FCP WIP

Categoria: News

  • Aumento di capitale per Class Editori, a sostegno di e-commerce e offerta digitale

    Advexpress 24/06/2014

    In esecuzione della delibera dell’Assemblea degli azionisti di Class Editori tenutasi in sede straordinaria in data 12 maggio 2014, in data odierna il Consiglio di Amministrazione della Società ha deliberato e fissato il prezzo dell’aumento di capitale sociale.
    L’aumento di capitale è stato deliberato nell’ambito di una più ampia e articolata manovra intesa a preservare l’equilibrio economico-finanziario ed il profilo di generazione di cassa della società, attraverso la realizzazione del Piano Strategico. I proventi dell’aumento saranno utilizzati dalla società per far fronte al fabbisogno e agli investimenti previsti nel periodo, come il rafforzamento dell’offerta in ambito digitale per tutti i nuovi media, il lancio di nuove piattaforme sganciate dalle testate, app per tablet, i nuovi progetti di e-commerce (anche in Cina con la piattaforma B2B CCIG Mall), lo sviluppo sempre più importante della tecnologia e dei mezzi disponibili per la tv, sia quella tradizionale (satellitare e digitale terrestre) sia per la cosiddetta Out-of-Home TV.
    In data 11 giugno 2014 i soci Euroclass Multimedia Holding SA e Paolo Panerai (nella foto) hanno comunicato il proprio impegno irrevocabile e non condizionato a sottoscrivere la quota di propria pertinenza dell’Aumento di Capitale, pari, rispettivamente al 46,061% e al 12,4% e anche eventuali diritti rimasti inoptati alla conclusione dell’Offerta in Borsa fino a un controvalore complessivo massimo di euro 35 milioni.

     

  • Smartclip e Finelco, un altro anno insieme

    360.com 24/06/2014

    Si rinnova la collaborazione con gruppo di smartclip con il gruppo Finelco. Per altri dodici mesi. E la concessionaria globale per brand e video advertising multi-screen, guidata da Luca Di Cesare, implementa il rivoluzionario formato mobile nomination sulla nuova applicazione mobile di Radio 105. Quest’ultima, che insieme a Radio Monte Carlo e Virgin Radio, fa parte, appunto, di Finelco – il primo gruppo di radio private in italia con oltre 8,3 milioni di ascoltatori al giorno -, attrae un numero davvero considerevole di ascoltatori e fan, anche attraverso la propria presenza digitale su mobile. La nuova app, disponibile per iOs e Android, rappresenta, quindi, un nuovo mezzo di fruizione per gli ascoltatori, estremamente interessante per molti inserzionisti. E smartclip, cha ha dato il proprio contributo anche per la parte di sviluppo della nuova app, ha saputo valorizzare questo asset attraverso l’implementazione dell’innovativa soluzione mobile domination: un ambiente di comunicazione, per mobile app, esclusivo e limitato nel tempo che offre all’ascoltatore un’esperienza multimediale altamente coinvolgente. La mobile domination è animata da tre elementi: uno spot video di 15 secondi al lancio dell’app della radio, un banner per la trasmissione di messaggi di call to action in logica di direct response – e che permette l’atterraggio su una landing page all’interno dell’applicazione – e la componente di branding e customizzazione che sfrutta tutta la parte centrale dove risiede il player della diretta radio. In quest’area, grazie alle caratteristiche responsive dell’app, il player si compatta lasciando spazio all’advertising con skin personalizzata. Mobile nomination offre, quindi, una combinazione di formati video e display capaci di unire strategie di branding, tipiche del video, a pianificazioni di advertising tipiche del mondo mobile. con il lancio della nuova app viene anche rinnovata la collaborazione tra gruppo finelco e smartclip per altri dodici mesi. «La partnership strategica e la rinnovata fiducia da parte del gruppo finelco sono il risultato dell’impegno e del lavoro svolto da smartclip attraverso uno sviluppo tecnologico continuo, da un lato, ed attività di education del mercato, dall’altro – afferma Luca Di Cesare, managing director di smartclip italia -. Il nostro approccio e il nostro know-how tecnologico ci consentono sviluppare ed implementare soluzioni d’avanguardia che aprono nuove strade nel mercato dell’adv digitale». «Questa nuova versione creata in collaborazione con smartclip riteniamo possa essere ritenuta all’avanguardia in Italia. Bitdrome, il team di sviluppo messoci a disposizione da smartclip, ha perfettamente interpretato le nostre nuove esigenze che rispecchiano l’attuale domanda di contenuti da parte dei nostri ascoltatori. Ed avendo 105 la fortuna di disporre dei migliori contenuti di informazione musicale d’Italia, potremo finalmente renderli disponibili anche a chi è in mobilità», dichiara Edoardo Hazan, direttore di Finelco Digital. «A fronte di un utilizzo sempre più rilevante delle app da parte dei nostri ascoltatori, abbiamo deciso di fare un passo avanti rinnovando quelle delle nostre emittenti per offrire maggiori opportunità al mercato pubblicitario. Oltre a questa di Radio 105, verranno presto rilasciate le nuove app di Rmc e di Virgin Radio», ha aggiunto il direttore generale del gruppo François le Genissel.

     

     

  • Mercato Giochi e pubblicità, crollano gli investimenti: -20,4% lo scorso anno

    DailyMedia 24/06/2014

    La crisi economica morde anche le aziende di gioco, che hanno tagliato un quinto delle investimenti pubblicitari nel 2013: lo scorso anno la spesa diretta in pubblicità è stata di 105 milioni di euro, in calo del 20,4% rispetto al 2012. Anche considerando il dato comprensivo delle sponsorizzazioni, pari a 87 milioni, la contrazione rimane a due cifre, pari al -15,8%. E’ quanto rivela uno studio effettuato dalla Ficom Leisure, società di consulenza internazionale con base a Londra, elaborato da Agipronews che ha incrociato i numeri forniti dalle aziende del settore giochi, dalle concessionarie di pubblicità e dalla Nielsen, l’azienda operativa nelle informazioni di marketing e nella rilevazione di dati su consumi e utilizzo dei media. La crisi economica ha colpito in ogni caso tutto il comparto pubblicitario, che nel 2013 ha raccolto investimenti per 6,4 miliardi di euro (-12,3%) rispetto ai 7,3 miliardi dell’anno precedente, quando le aziende di gioco avevano speso 132 milioni di euro in campagne stampa. Il settore che ha risentito in maggior misura del taglio degli investimenti è quello delle sale slot: fra il 2012 e il 2013 le pubblicità legate alle “macchinette” sono calate di oltre il 43%, passando da 15,4 a 8,7 milioni di euro. I giochi online, riporta lo studio di Ficom Leisure, sono quelli che hanno contenuto maggiormente la contrazione e adesso sono al primo posto in assoluto per investimenti totali con 38,5 milioni (-9,2%). Un primato “scippato” alle lotterie e ai gratta e vinci, su cui lo scorso anno sono stati investiti 32,9 milioni in pubblicità (-27,9%, quasi 13 milioni in meno in assoluto rispetto al 2012). Stabili al terzo posto, riporta Agipronews, le scommesse, che dovrebbero godere nell’anno in corso delle iniziative di marketing legate ai Mondiali di calcio, con circa 24,8 milioni investiti: la perdita è “solo” del 13,1%, mentre la fetta di mercato cresce al 24%. La metà della pubblicità dei giochi passa dalla tv: nel 2013 sul piccolo schermo sono passati spot pagati 54,4 milioni di euro, un dato in calo del 28,1% rispetto al 2012, con la quota percentuale dei soldi spesi per l’advertising televisivo che scende dal 57% al 52%. L’unico settore che mostra una crescita in controtendenza è il web, che oggi vale più di un quarto degli investimenti totali: dai 21,1 milioni del 2012 si è passati ai 26,8 milioni del 2013 (+26,8%), con una market share che passa dal 16% al 26%. Crolla, informa Agipronews, la pubblicità su quotidiani e periodici, che si dimezza in un anno passando da 15,8 a 8,5 milioni (-46,5%) e una quota sul totale che scende dal 12% all’8%. Peso percentuale identico per radio e cartellonistica (valgono il 7% ciascuna), con le pubblicità sulle emittenti radiofoniche che passa da 9,6 a 7,5 milioni (-22,2%), mentre la pubblicità esterna scende in un anno da 9 a 7,4 milioni (-18,6%). Praticamente azzerata la presenza di spot nei cinema prima dei film, che già nel 2012 valeva appena l’1% del totale. Il 65,2% degli investimenti in pubblicità sul picco schermo va sui canali Mediaset, dunque circa 35,5 milioni dei 54,4 milioni complessivi. Secondo il report di Ficom Leisure, alle altre piattaforme tv restano le briciole, o quasi: sui canali satellitari a pagamento di Sky si registra un quinto degli investimenti (il 21,4%), mentre la Rai non raggiunge la doppia cifra percentuale (9,6%). L’1,9% delle somme investite per gli spot va su La7, l’1,2% su Mtv. Tutto sotto l’1% gli altri canali dell’offerta catodica. Nella divisione degli investimenti in tv, si legge su Agipronews, è Gtech il primo operatore, con quasi il 25% degli investimenti (a cui si aggiunge una piccola parte “brandizzata” Lottomatica); seguono William Hill (circa il 12%), Sisal (poco sotto il 10%) e Pokerstars (intorno al 6% del totale).

     

  • Quotidiani RCS: Corriere della Sera porta in edicola la Guida ai Rifugi del Cai

    DailyMedia 23/06/2014

    Corriere della Sera è in edicola con la nuova Guida ai Rifugi del Cai. Strumento indispensabile per organizzare le escursioni in alta quota, programmare senza inconvenienti nuovi itinerari e vivere appieno la montagna italiana, la nuova edizione è ampliata e aggiornata con un approfondimento inedito sull’impegno del Club per la salvaguardia e il rispetto dell’ambiente. Il volume, di 480 pagine, contiene 361 schede illustrate con tutte le informazioni pratiche su 373 rifugi e su come raggiungerli. In ogni scheda, i dati e i servizi prestati sono indicati con pratiche icone subito individuabili, che forniscono informazioni come il numero dei letti disponibili, i rifugi vicini, la possibilità di affittare attrezzature e l’accessibilità per bambini e famiglie. I rifugi indicati sono suddivisi in quattro sezioni per facilitarne l’individuazione: Nord Ovest con i rifugi di Valle D’Aosta, Piemonte e Liguria; Nord Est con Trentino-Alto Adige, Veneto e Friuli-Venezia Giulia; Centro Nord con Lombardia, Emilia-Romagna e Toscana; Centro Sud composto da Umbria, Marche, Lazio, Abruzzo, Calabria e Sicilia. A supporto della guida, disponibile a 12,90 euro e in e-b ook a 7,99 euro, è on air una campagna stampa realizzata da Pensieri e Colori.

     

  • Mercato Decisione ufficiale del CdA di Viale Mazzini: la novità si chiama RaiCom. Già nominati consiglio, presidente e a.d.

    DailyNet 23/06/2014

    Svolta storica. Nasce Rai-Com. Lo ha deciso in via ufficiale il CdA di viale Mazzini, che nel corso della sua ultima seduta ha dato parere favorevole all’operazione che porta, dunque, al conferimento del ramo commerciale Rai a RaiNet, destinata, quindi, ad assumere la nuova denominazione. E il consiglio presieduto da Anna Maria Tarantola ha poi disposto, nel corso della stessa seduta anche la nomina dei vertici. La creazione della nuova, in realtà, è una questione già affrontata in sede di CdA, che aveva disposto il suo il via libera già nella seduta del 3 aprile scorso. RaiCoM, dunque, avrà tutte le deleghe commerciali e porterà al suo interno lo sviluppo commerciale, comprendendo Rai Eri e la parte marketing- distribuzione sia di Rai Net sia di Rai World. Una società che sarà guidata con il ruolo di amministratore delegato da Luigi De Siervo, mentre nel ruolo di presidente è stata nominata Costanza Esclapon, attuale direttore Comunicazione e Relazioni esterne. I consiglieri – che sono tutti interni e che riceveranno solo un “gettone” fittizio, perché Rai Com riverserà i compensi degli amministratori direttamente a Rai Spa – sono i seguenti: Eleonora Andreatta, che ora è direttore di Rai Fiction; Camillo Rossotto, oggi direttore di Finanza e Pianificazione; e Giuseppe Pasciucco, a cui fa capo la direzione Diritti Sportivi. Più nel dettaglio, Rai- Com riunisce, allora, più aree di attività commerciale del servizio pubblico. E tra i principali progetti in cantiere spicca senz’altro la valorizzazione dell’offerta di contenuti audiovisivi tramite internet. La prima possibilità presa in considerazione sarebbe l’offerta a pagamento – uno sbocco del tutto naturale dopo la cessazione dell’accordo con YouTube – della ricca library Rai imperniata su film e fiction, sull’archivio, sugli eventi speciali e sulle anteprime. Ma nelle ipotesi ci sarebbe anche un’offerta distributiva da sviluppare in partnership con tutti i principali teatri italiani, a partire dalla Scala di Milano. E ancora sarebbero allo studio ulteriori progetti di valorizzazione della cultura Made in Italy, magari con il lancio di un’area eventi come veicolo di valorizzazione soprattutto dei diritti sportivi. In via di formazione, poi, figura anche un cantiere interamente dedicato all’editoria scolastica, con l’obiettivo di sviluppare la distribuzione di contenuti su più piattaforme, destinato a diventare un polo di riferimento nell’educazione del Paese. Previsto, infine, l’incremento di acquisizioni e partnership per la valorizzazione di brand anche di terzi. Una nuova potenzialità economica, dunque, per il polo pubblico, che cerca di battere la strada del rilancio, in attesa di altre clamorose decisioni sul fronte degli assetti ,con il dibattito sulla privatizzazione entrato di prepotenza all’ordine del giorno.

  • Stampa Il mensile Cotto e Mangiato debutta in edicola con 30 pagine di inserito pubblicitario

    DailyMedia 20/06/2014

    Esce il 1 luglio Cotto e Mangiato, il magazine realizzato dalla Conti Editore del Gruppo Amodei in collaborazione con Mediaset, proprietaria del marchio che dà il titolo alla striscia quotidiana in onda all’interno di Studio Aperto. Si tratta del primo passo verso un’apertura del gruppo editoriale, specializzato in temi sportivi, verso altri mondi e target commerciali. Il giornale ha periodicità mensile, ed è diretto da Andrea Brambilla, che è anche direttore editoriale della Conti. «Con questo giornale puntiamo al pubblico di Cotto e Mangiato, un pubblico femminile ma anche di uomini, interessato alla cucina facile, veloce e di qualità – spiega Brambilla -, con l’obiettivo di offrire ai fan del programma un servizio in più, di far crescere il gruppo di appassionati della trasmissione nonché di collocarsi da leader tra le pubblicazioni di fascia media del mercato specifico». Il primo numero, dedicato alla pasta, ha una foliazione di 116 pagine di cui 30 pubblicitarie. «Un ottimo risultato, anche perché il livello di competizione del mercato specifico è molto alto e per la concessionaria è la prima occasione di confrontarsi con un mercato non sportivo – spiega Massimo Micheli, vice direttore della concessionaria Sportnetwork -. L’obiettivo su questa pubblicazione è di mantenere una foliazione pubblicitaria più elevata della media del mercato, che si aggira intorno alle 12 pagine ». «Questa iniziativa ci permette di entrare nel mondo femminile e di controllare un settore strategico come il food, ampliando le competenze della concessionaria » commenta Massimo Martellini, amministratore delegato della Sportnetwork. La testata può contare su uno zoccolo duro di affezionati che su Facebook, dove Cotto e Mangiato ha una pagina, sfiora il milione di fan. Il mensile è articolato in due macro aree: le ricette del weekend, e quelle della settimana più veloci. Inoltre, la conduttrice del programma Tessa Gelisio tiene una rubrica dedicata alle alimentazioni speciali, da quelle per chi ha intolleranze a chi è vegetariano o vegano. Infine, una parte del giornale è dedicata ai suggerimenti e alle lezioni della Scuola di cucina di Cotto e Mangiato. Inoltre, la testata è disponibile in versione digitale, sfogliabile attraverso una app mobile, mentre le ricette proposte saranno inserite nei siti dei quotidiani Amodei. Il lancio del giornale è sostenuto in primo luogo dal prezzo di copertina a 1 euro, che successivamente dovrebbe aumentare a 1,50 o 1,60. La tiratura è di 250mila copie, di cui una parte (50mila) distribuita nelle catene gdo. Preceduta da in inserto teaser di 16 pagine che sarà inserito nei quotidiani del gruppo Amodei il prossimo 26 giugno – di fatto un estratto del magazine -, la campagna adv è firmata da NinetyNine ed è declinata su Canale 5, Rete 4, Italia 1 e Tgcom24; network radiofonici commerciali nazionali e locali; mezzi stampa e web del gruppo Amodei e non; intensa attività sui social network. Inoltre, verranno allestite locandine in 10mila tra edicole e rivendite, mentre nei mesi di luglio, settembre e dicembre in 900 punti della grande distribuzione italiana verranno allestite postazioni “attention getter”, pensate per promuovere prodotti nei luoghi di grande passaggio.

  • Novità Condé Nast porta i fashion lovers in passerella con Mosaic Fashion Show

    Dailynet 20/06/2014

    CNLive!, la piattaforma video recentemente lanciata da Condé Nast, presenta un nuovo format che porta gli utenti dell’editore direttamente in passerella: Mosaic Fashion Show. Un inedito punto di vista sulle passerelle attraverso un canale dedicato, dal quale gli utenti possono seguire in live streaming le sfilate e gli eventi più esclusivi direttamente da casa. CN Live! Applica le tecniche del multiscreen, su modello delle riprese race control di Formula 1, al mondo della moda: non una ripresa singola, ma tre postazioni di visione esclusive – M ain Stage, Back Stage e Front View – che riproducono un effetto reale, come si assistesse in prima persona allo show. Il nuovo format viene inaugurato domani, venerdì 20 giugno, alle ore 20:45 in collaborazione con il fashion brand Kocca che, in diretta da Palazzo Serbelloni a Milano, aprirà al web l’evento dedicato alla collezione primavera- estate 2015, una linea casual con un gusto urbano dal sapore “pretty chic”. Tutti gli utenti avranno la possibilità di assistere alla sfilata della nuova collezione, presentata fuori calendario in occasione della manifestazione Milano Moda Uomo, e all’esibizione dei Nouvelle Vague, celebre gruppo musicale francese.

     

  • Subito.it protagonista all’ EIRE – Expo Italia Real Estate

    Dailynet 20/06/2014

    Subito.it partecipa per la prima volta a EIRE – Expo Italia Real Estate, punto d’incontro degli operatori del mercato immobiliare italiano arrivato alla decima edizione (Fieramilanocity 24-26 giugno 2014). La riqualificazione e la valorizzazione del settore immobiliare, penalizzato dal contesto economico attuale, sono il cuore di questa edizione della rassegna e il portale, con i suoi 6,3 milioni di utenti unici, rappresenta il servizio ideale per dare maggiore visibilità agli immobili italiani attraverso il web. Con 1,8 milioni di utenti unici nella sola categoria Immobili (Audiweb marzo ’14), Subito.it è il servizio scelto da metà delle agenzie immobiliari nazionali come partner di business. In questo contesto, il portale partecipa a EIRE 2014 per presentare gli strumenti che mette a disposizione degli operatori del settore per valorizzare online i propri immobili: il local adv, https://www.subito.it/local_advertising.htm, lo strumento che permette di creare in autonomia la propria campagna pubblicitaria all’interno di Subito.it e rappresenta un’opportunità ideale per sviluppare il proprio business; SubitoPro Real Estate, https://www.subito.it/pro, ovvero il servizio che rende possibile portare online la propria agenzia immobiliare e usufruire di features premium per la visibilità, come la propria pagina shop, annunci illimitati con un massimo di 15 foto per ciascuno e un’assistenza telefonica dedicata.

     

  • Settimanali Gioia!: a un anno dal rilancio crescono sia le diffusioni, a +21%, sia la raccolta, a +32%

    DailyMedia 19/06/2014

    Gioia!, il settimanale di Hearst Magazines Italia, compie un anno dal rilancio e festeggia con performance brillanti: + 21% di diffusioni (Ads Aprile 2014, % mese AC vs AP) e +32% di raccolta pubblicitaria (Nielsen Media Research, giugno 2013 – maggio 2014 vs AP). “Lanciare una nuova iniziativa editoriale è elettrizzante, ma rilanciarla, credetemi, lo è di più – afferma il direttore, Maria Elena Viola -. Il nuovo Gioia! nel giro di un anno ha conquistato tutti. Senza tradire le aficionados. È un po’ peperino, ma in fondo, serio. Gioia! Non è solo un nome, ma un manifesto programmatico di un giornale autorevole. Da praticare in prima persona. Per il suo compleanno ci siamo inventati questo numero speciale che non vuole essere celebrativo, perché siamo troppo “giovani” per tirarcela, ma soprattutto perché non è nelle nostre corde voltarci indietro, ci piace molto di più guardare avanti. Così abbiamo trovato qualche buono spunto per coltivare la gioia nel prossimo futuro. Spegnendo il brusio che ci sta intorno e ripartendo dalle cose importanti: il tempo, che non va sprecato, e le persone”. Il settimanale, in un anno, non ha fatto mancare inedite iniziative: a fine dicembre ha lanciato la piattaforma interattiva di Gioia.it e la sua app; da aprile sono partite le Beauty Issue con un gran successo sia di lettorato sia di raccolta: la bellezza è il fil-rouge di tutto il magazine, contaminandolo a partire dalla copertina, dall’editoriale fino all’oroscopo; le lettrici partecipi e coinvolte nel cambiamento in atto sono costantemente monitorate da ricerche quali-quantitative con GfK. Il magazine è sostenuto da un’importante campagna stampa e tv con oltre 1.000 passaggi on air su Mediaset, Discovery Channel, Rai, Sky, Sky 1, Cie lo, Mtv, La7D, Publitalia, Digitalia, sul punto vendita (edicole, circuito stazioni, aeroporti) e in oltre 900 sale cinematografiche del circuito Movie Media con una clip-sfoglio del giornale.

  • Settimanali Gioia!: a un anno dal rilancio crescono sia le diffusioni, a +21%, sia la raccolta, a +32%

    DailyMedia 19/06/2014

    Gioia!, il settimanale di Hearst Magazines Italia, compie un anno dal rilancio e festeggia con performance brillanti: + 21% di diffusioni (Ads Aprile 2014, % mese AC vs AP) e +32% di raccolta pubblicitaria (Nielsen Media Research, giugno 2013 – maggio 2014 vs AP). “Lanciare una nuova iniziativa editoriale è elettrizzante, ma rilanciarla, credetemi, lo è di più – afferma il direttore, Maria Elena Viola -. Il nuovo Gioia! nel giro di un anno ha conquistato tutti. Senza tradire le aficionados. È un po’ peperino, ma in fondo, serio. Gioia! Non è solo un nome, ma un manifesto programmatico di un giornale autorevole. Da praticare in prima persona. Per il suo compleanno ci siamo inventati questo numero speciale che non vuole essere celebrativo, perché siamo troppo “giovani” per tirarcela, ma soprattutto perché non è nelle nostre corde voltarci indietro, ci piace molto di più guardare avanti. Così abbiamo trovato qualche buono spunto per coltivare la gioia nel prossimo futuro. Spegnendo il brusio che ci sta intorno e ripartendo dalle cose importanti: il tempo, che non va sprecato, e le persone”. Il settimanale, in un anno, non ha fatto mancare inedite iniziative: a fine dicembre ha lanciato la piattaforma interattiva di Gioia.it e la sua app; da aprile sono partite le Beauty Issue con un gran successo sia di lettorato sia di raccolta: la bellezza è il fil-rouge di tutto il magazine, contaminandolo a partire dalla copertina, dall’editoriale fino all’oroscopo; le lettrici partecipi e coinvolte nel cambiamento in atto sono costantemente monitorate da ricerche quali-quantitative con GfK. Il magazine è sostenuto da un’importante campagna stampa e tv con oltre 1.000 passaggi on air su Mediaset, Discovery Channel, Rai, Sky, Sky 1, Cie lo, Mtv, La7D, Publitalia, Digitalia, sul punto vendita (edicole, circuito stazioni, aeroporti) e in oltre 900 sale cinematografiche del circuito Movie Media con una clip-sfoglio del giornale.