Categoria: FCP Assoquotidiani

  • Editoria Una tiratura aumentata del 50%, oggi, per il nuovo Sole 24 Ore, che fa il pieno di raccolta e mira a target verticali, ma aumenta il suo prezzo a 2 euro

    DailyMedia 05/06/2018

    Come già ripetutamente preannunciato, debutta oggi in edicola un Sole 24 Ore tutto nuovo. Un giornale che cerca parole, strategie e soluzioni grafiche nuove per raccontare il nostro tempo e garantire una lettura veloce e moderna. Il nuovo Sole 24 ORE ripensato dal direttore Guido Gentili cambia quindi radicalmente nella forma e nella sostanza, puntando su una nuova formula di sintesi e selezione dell’informazione che facilita la lettura del lettore evoluto di oggi, unita alla specializzazione, che è il marchio di fabbrica di un giornale che da oltre 150 anni è, e vuole esserlo ancora di più, strumento di lavoro imprescindibile per manager, imprenditori, professionisti e risparmiatori. In quest’ottica, il cambiamento coinvolge sia l’aspetto visivo, con una grafica più semplice e leggibile, sia il concept editoriale e i contenuti: si va dalla scelta di selezionare maggiormente le notizie a quella di compattare in unico dorso le sezioni, dalla creazione di nuove pagine tematiche settimanali fino al ripensamento dei numeri della domenica e del lunedì. «Puntiamo sulla selezione degli argomenti e la capacità di un racconto sintetico e puntuale dei fatti, con l’obiettivo di offrire ai lettori la vera agenda dei fatti che si devono conoscere. Vogliamo essere un giornale diverso dagli altri e un passo avanti nella comprensione e spiegazione degli avvenimenti, fornendo racconti informati e puntuali supportati da analisi numeriche e opinioni autorevoli dei migliori commentatori italiani e internazionali» spiega Gentili, che dirige anche Radio 24, Radiocor e le testate specializzate del Gruppo. La nuova grafica Il cambiamento delle caratteristiche grafiche intende favorire una lettura più immediata e accessibile, aiutare l’evoluzione dell’informazione verso sintesi e specializzazione e confermare Il Sole 24 Ore come giornale di punta nell’informazione economico-finanziaria italiana ed europea. Il primo grande cambiamento visibile è, in prima pagina, lo spostamento del logo della testata a sinistra, con un effetto di maggior dinamicità. Si passa poi a un’impaginazione moderna su 7 colonne invece che sulle 8 diventate tradizionali negli ultimi anni, e all’adozione di un corpo più grande e un’interlinea maggiore. Queste soluzioni permettono una più chiara gerarchia delle notizie in pagina, rendono gli articoli più leggibili e il quotidiano più ordinato e chiaro nell’esposizione dei contenuti. La font è nuova: si chiama “Sole 24 Serif”, accompagnata dalla versione bastone “Sole 24 Sans” per i grafici e gli elementi complementari della pagina. La nuova font è progettata dallo studio di Luciano Perondi della fonderia CAST, sotto le indicazioni dell’Art Director del Sole 24 Ore Francesco Narracci e di Sergio Juan – designer di Barcellona con una lunga esperienza nella progettazione di giornali e riviste – che hanno curato tutto il nuovo progetto grafico. Le sezioni principali La prima caratteristica del nuovo Sole 24 Ore è la riorganizzazione in un unico dorso con una diversa sequenza delle sezioni principali: le pagine di “Finanza & Mercati” entrano infatti nel giornale e vanno in continuità con quelle di “Economia & Imprese”, rafforzando così i rapporti fra finanza ed economia, sistema bancario e mondo delle imprese, e permettendo di mettere in risalto i legami che caratterizzano il sistema economico internazionale. Una modalità, per compattare l’informazione, che conterà su articoli più brevi e incisivi, senza che questo metta in discussione la tradizionale capacità di approfondimento del giornale. L’informazione normativa continuerà lungo il solco di una tradizione che si coniugherà con uno sguardo rivolto al futuro. L’evoluzione delle leggi, infatti, spiega che cos’è il nostro Paese e cosa sarà nel futuro prossimo. Quindi, spazio all’informazione che spiega le regole e all’informazione di servizio che consente di valutare le conseguenze delle proprie scelte (dalla casa alle pensioni, dal fisco al risparmio, dal lavoro alla pubblica amministrazione). Con, al centro, il legame storico con professionisti e cittadini chiamati a rapportarsi con leggi e regolamenti. Ma, anche, temi da approfondire con più intensità, come il diritto dell’economia, la privacy e gli appalti. Il palinsesto settimanale L’altra grande novità è il palinsesto settimanale: il Sole amplia l’offerta editoriale andando anche alla ricerca di nuovi temi che possano garantire un giornale differente per ogni giorno della settimana. Ogni giorno, dal lunedì alla domenica, il quotidiano avrà 3 pagine dedicate a un tema specifico e distinto, con l’obiettivo di creare un nuovo filone di osservatori su temi cruciali per le differenti funzioni manageriali nelle imprese e tra i professionisti, diventando ancor di più lo strumento di lavoro quotidiano indispensabile. Il palinsesto nasce per rispondere alle esigenze emerse da una ricerca interna su tutta l’offerta editoriale del Gruppo, compiuta tra marzo e settembre 2017 da GfK, e con queste indicazioni il nuovo Sole 24 Ore conta di conquistare nuovi profili di lettori. Si parte il lunedì con “.professioni” e “.casa”, che valorizzano al massimo l’informazione dedicata ai professionisti. Il martedì è il momento di “.export”, dedicato alle imprese che vogliono conquistare i mercati internazionali e a tutti colori che lavorano nelle imprese per conquistare questi nuovi sbocchi per le proprie merci. Il mercoledì tocca a “.lavoro”. L’attenzione si sposta sulle dinamiche aziendali relative al tema, dai contratti al welfare aziendale, dal recruitment alla formazione. Obiettivo: raggiungere tutti coloro che nelle aziende si occupano di gestione delle risorse umane. Il giovedì, spazio, invece, alle tecnologie con “nòva.tech”. “Nòva”, infatti, si sdoppia. Il giovedì le pagine puntano sulle innovazioni tecnologiche che possono avere un impatto immediato sulla gestione delle imprese e saranno rivolte a chi deve fruire delle innovazioni tecnologiche nei processi aziendali, mentre la domenica l’obiettivo guarda ai temi di confine dell’innovazione, con uno sguardo sul futuro. Il venerdì viene dedicato a “.marketing”, che approfondisce i temi legati a strategie di comunicazione che vengono adottate dalle imprese, in termini di pubblicità e scelte gestionali. Il sabato, invece, ci si addentra nel week end con “.moda”. Sotto esame, la creatività del nostro Paese (e non solo) con interviste ai personaggi e reportage su tendenze e cambiamenti, anche a livello globale. Senza dimenticare la dimensione industriale di un settore diventato ormai trainante nel nostro sistema. E per tutti i settori, un elemento comune: massima attenzione a spostamenti e passaggi di poltrona, riorganizzazioni societarie e rafforzamenti. La domenica La domenica, infine, arriva “.lifestyle”, che apre ai temi del buon vivere e del benessere: si va dai viaggi al food and wine, dalle esperienze dell’abitare al wellness. Con un legame di continuità con le pagine dello storico supplemento culturale di questo giorno, nel quale il giornale si presenta davvero del tutto nuovo, con un’offerta editoriale più ricca e piani di lettura diversi. La domenica, infatti, conferma lo storico inserto culturale ma, nel primo dorso, punta su un giornale di lettura ricco di inchieste e storie sui temi tradizionali del Sole 24 Ore (dalla finanza e l’economia all’evoluzione normativa) per poi aprirsi al buon vivere e ai piaceri della vita con le pagine, appunto, di “.lifestyle”. Pagine dedicate a food, viaggi, esperienze e collezionismo. Un lunedì tutto nuovo Anche l’edizione settimanale del lunedì cambia, e lo fa a partire dal logo della testata, che sarà in verticale per meglio distinguerla rispetto agli altri giorni e mantenere la visibilità della testata anche quando il giornale viene cellophanato. Sul fronte del taglio editoriale, il nuovo Sole del lunedì sarà il settimanale dei professionisti, della casa, della “Guida Rapida”, un inserto monografico settimanale che ogni volta offrirà una panoramica di carattere pratico su un tema mirato, e del nuovo “L’Esperto risponde”, che adotta un nuovo formato tabloid per presentarsi come immediatamente sfogliabile e fruibile. La prima novità, come detto, è “.professioni”, sezione dedicata all’attività professionale come gestione d’impresa. Questa nuova area di “management dello studio” rappresenta un momento di approfondimento in sintonia con le tendenze professionali del momento, in particolare nel campo economico-giuridico, per accompagnare valutazioni, decisioni e investimenti sulle questioni di maggior attualità. La seconda è “.casa”, sezione dedicata al mercato immobiliare, residenziale e non, e all’universo delle professioni come agenti e intermediari immobiliari, valutatori, amministratori di condominio, consulenti tecnici, architetti e ingegneri. Infine, l’approfondimento settimanale “Norme & Tributi” che si presenta già oggi, all’interno del Sole del lunedì, con un forte connotato di specializzazione. Digitale e Newsletter La revisione del quotidiano su carta si accompagna alle iniziative del Sole 24 Ore digitale. Il sito del Sole – il cui restyling potrebbe essere pronto entro l’anno – è l’informazione del Sole 24 Ore in tempo reale: con la copertura delle news, gli approfondimenti, gli articoli interattivi e le video notizie. La nuova app lanciata in aprile, poi, permette di accedere alle news del sito e alla digital edition attraverso un unico canale. A questo, si aggiungono la presenza sui social, con nuove modalità di racconto, e la dimensione multimediale delle inchieste che si svilupperanno su carta, sul digitale e su Radio 24, la quale pure avrà un nuovo sito in autunno. In particolare, sul fronte radiofonico, le diverse verticalità del nuovo Sole 24 Ore avranno una maggior sinergia con i programmi dell’emittente che trattano le stesse tematiche ma con un approccio differente. In occasione del lancio, cambia volto anche la newsletter mattutina del Sole 24 Ore, che si chiamerà ora “Daily 24” e avrà tre diverse declinazioni, frutto della cura di un diverso giornalista. Dal martedì al sabato verrà diffusa “Morning24”, a firma del caporedattore del sito, Marco Alfieri, con le storie da non perdere per capire la giornata, i temi chiave e i possibili sviluppi di ciò che è accaduto il giorno precedente, dall’economia alla politica, con uno sguardo attento al mondo; la domenica, sarà la volta di “Best24”, a cura di Angela Manganaro, per ripercorrere gli avvenimenti più importanti della settimana appena trascorsa; infine, il lunedì, ecco “Sette24” con l’agenda della settimana che comincia curata da Alberto Magnani, per avere una bussola per orientarsi. Non solo, nei giorni successivi sarà lanciata anche “Lifestyle24” che, ogni sabato, introdurrà i lettori nel mondo del ben vivere che è il cuore della nuova sezione della domenica. E poi “Domenica”, la newsletter che farà da guida al prestigioso settimanale di cultura del Sole 24 Ore. La pubblicità Con la nuova impostazione grafica cambiano anche i formati pubblicitari: seguendo la stessa logica di razionalizzazione dei contenuti, verrà offerta maggiore chiarezza e semplicità. Eliminando la logica dei moduli, il nuovo Sole 24 Ore proporrà solo 6 formati – pagina intera, mezza, junior, quarto, piede e quartino – che garantiranno un impatto elegante e ordinato. «Abbiamo riscontrato un grande apprezzamento e interesse da parte dei clienti cui abbiamo presentato in anteprima il prodotto sia per la riforma grafica radicale, che arriva dopo 10 anni dalla precedente, sia soprattutto per il nuovo palinsesto editoriale, che offre ai lettori ma anche agli investitori nuove opportunità. Tutto questo avviene nell’ambito di un percorso complessivo di rinnovamento dell’intera l’offerta editoriale che va incontro alle mutate esigenze di lettori e investitori » aggiunge il Direttore Generale Commerciale del Gruppo, Massimo Colombo. Sono 50 gli inserzionisti presenti nel giornale di oggi, per una raccolta di 560.000 euro che contribuirà – visto che anche per le prossime due settimane ci sono ottimi segnali di interesse da parte del mercato – a volgere decisamente al bello l’andamento di giugno del Gruppo sul fronte pubblicitario, anche se pure i primi 5 mesi pare siano andati discretamente. Per l’occasione, inoltre, la tiratura viene aumentata del 50% e, quindi, a 140.000 copie, mentre domani e giovedì l’incremento sarà del 30 e del 20%. La foliazione odierna è di 56 pagine più le 16 del dossier “L’Italia che cambia”; contemporaneamente però il prezzo di copertina viene aumentato di 50 centesimi a 2 euro (che diventano 2,50 nei giorni degli allegati) e bisognerà vedere quanto questo inciderà sulle diffusioni, il cui successo è per altro affidato anche a un’offerta editoriale che sarà sempre più verticale e, quindi, con maggiori potenzialità di coinvolgimento di target specifici. Si rafforzerà anche l’offerta degli allegati del venerdì, con L’Impresa, che verrà rilanciata in autunno, e un altro allegato ancora allo studio, che si alterneranno nell’arco delle quattro settimane del mese con IL (il cui recente rilancio ha pure contribuito al miglioramento della raccolta con le sue 100 pagine di inserito del numero d’esordio del restyling) e How To Spend It. A sostegno del lancio è già partita la campagna di Simonetti Studio, che verrà prolungata per altre due settimane per gli abbonamenti a prezzo bloccato e che si allargherà alle varie novità tematiche per un mese.

  • Dati Osservatorio Stampa FCP: nel periodo gennaio aprile, il mezzo stampa a -8,3%

    DailyMedia 04/06/2018
    Nel periodo gennaio-aprile il fatturato pubblicitario del mezzo stampa registra un calo del -8,3%. Lo rivelano i dati dell’Osservatorio Stampa FCP. In particolare i quotidiani nel loro complesso registrano un andamento negativo sia a fatturato -7,7% che a spazio -1,2%.Di seguito, sono riportate le percentuali per le singole tipologie, che segnano rispettivamente:  La tipologia Commerciale nazionale ha evidenziato -7,7% a fatturato e +2,9% a spazio.  La pubblicità Commerciale locale -4,7% a fatturato e -1,3% a spazio.  La tipologia Legale ha segnato -21,2% a fatturato e -9,6% a spazio.  La tipologia Finanziaria ha segnato +0,4% a fatturato e +3,0% a spazio  La tipologia Classified ha segnato -4,6% a fatturato e -16,4% a spazio. I periodici  I periodici segnano un calo sia a fatturato del -9,3% sia a spazio del -2,6%.  I settimanali registrano un andamento negativo a fatturato del -8,3% e positivo a spazio del +0,3%.  I mensili segnano un calo a fatturato -7,7% e a spazio -4,1%.  Le altre periodicità registrano -43,3% a fatturato e -23,4% a spazio.

  • Dati Osservatorio Stampa FCP Aprile 2018

    Dati Osservatorio Stampa FCP Aprile 2018

    L’Osservatorio Stampa FCP ha raccolto i dati relativi al periodo Gennaio-Aprile 2018 raffrontato con il corrispettivo 2017.
    Il fatturato pubblicitario del mezzo stampa in generale registra un calo del -8,3%.

    In particolare i quotidiani nel loro complesso registrano un andamento negativo sia a fatturato -7,7% che a spazio -1,2%.
    Le singole tipologie segnano rispettivamente:
    La tipologia Commerciale nazionale ha evidenziato -7,7% a fatturato e +2,9% a spazio.
    La pubblicità Commerciale locale -4,7% a fatturato e -1,3% a spazio.
    La tipologia Legale ha segnato -21,2% a fatturato e -9,6% a spazio.
    La tipologia Finanziaria ha segnato +0,4% a fatturato e +3,0% a spazio
    La tipologia Classified ha segnato -4,6% a fatturato e -16,4% a spazio.

    I periodici segnano un calo sia a fatturato del -9,3% che a spazio del -2,6%.
    I Settimanali registrano un andamento negativo a fatturato del -8,3% e positivo a spazio del +0,3%.
    I Mensili segnano un calo a fatturato -7,7% e a spazio -4,1%.
    Le Altre Periodicità registrano -43,3% a fatturato e -23,4% a spazio.

    FCP - icona per file EXCEL XLSX Osservatorio Stampa FCP-Aprile 2018

  • Aziende Class Editori: Paolo Cuccia affianca Paolo Panerai in qualitàdi a.d., affidata a Sajeva la gestione economica di quotidiani e magazine

    DailyMedia 31/05/2018

    Paolo Cuccia è il nuovo amministratore delegato di Class Editori. La nomina è stata ufficializzata ieri, dopo l’ingresso nel manager e imprenditore nel consiglio di amministrazione della casa editrice, conseguente al perfezionamento dell’acquisizione di una quota di maggioranza del Gambero Rosso, di cui DailyMedia ha dato conto già lo scorso 19 marzo. Il CdA di Class ha confermato la presidenza a Giorgio Luigi Guatri e la vicepresidenza a Paolo Panerai, anche amministratore delegato, e conferito al consigliere Angelo Sajeva, presidente della concessionaria Class Pubblicità, la delega per il coordina-mento commerciale della casa editrice e la gestione economica dei quotidiani e magazine. Nel consiglio sono entrati anche Filippo Aleotti e Paolo Angius, mentre il consigliere Gabriele Capolino ha assunto la delega per il coordinamento delle attività editoriali. L’operazione Gambero Rosso Class Editori ha acquisito il controllo di Gambero Rosso, società quotata all’AIM Italia, tra-mite il conferimento del 67,48% del capita-le di quest’ultimo (9.750.000 azioni ordinarie) da parte di PIM, che contemporaneamente ha sottoscritto 38.025.000 nuove azioni di categoria A di Class Editori, derivanti dall’aumento di capitale deliberato dal CdA il 12 aprile 2018, per un controvalore complessivo di 15.046.492,50 euro, e una percentuale del capitale di Class Editori pari al 27,97% (il “Con-ferimento in Natura”). L’esecuzione del Con-ferimento in Natura – si legge in una nota – era subordinata alla scadenza del termine di trenta giorni (art. 2443, ultimo comma c.c.) senza che uno o più soci che rappresentano, e che rappresentavano alla data della delibera di aumento del capitale, almeno il ventesimo del capitale sociale, nell’ammontare precedente l’aumento medesimo, richiedessero che si procedesse, su iniziativa degli amministratori, a una nuova valutazione delle azioni conferite ai sensi e per gli effetti di cui all’arti-colo 2343 c.c.. Il verbale del CdA è stato iscritto al competente Registro delle Imprese in data 14 aprile 2018 e nei successivi 30 giorni nessuna richiesta di nuova valutazione è per-venuta da parte dei soci di Class Editori. L’ef-ficacia del Conferimento in Natura comporta l’obbligo, in capo a Class Editori, ai sensi dell’art. 106 TUF (la cui disciplina viene richiamata volontariamente dall’articolo 12 dello statuto di Gambero Rosso, in conformità al disposto dell’articolo 6-bis del Regolamento Emittenti AIM Italia), di promuovere un’Offerta Pubblica di Scambio nei confronti degli altri azionisti di Gambero Rosso (titolari complessivamente del 32,52% del capitale sociale), da predisporre in ottemperanza a quanto previ-sto dalla vigente normativa e dallo statuto di Gambero Rosso, agli stessi termini e condizioni del Conferimento in Natura.

  • Mercato L’assemblea di Class Editori ha approvato il bilancio 2017 e l’aumento di capitale. Dopo fine mese la nomina di Paolo Cuccia ad amministratore delegato

    DailyMedia 23/05/2018

    L’ assemblea degli azionisti di Class Editori, riunitasi ieri in sede ordinaria e straordinaria, ha approvato il bilancio d’esercizio e quello consolidato al 31 dicembre 2017, che si è chiuso con un risultato netto di Gruppo dopo gli interessi di terzi e le imposte di -15,54 milioni di euro, con un miglioramento di circa 1,34 milioni rispetto al 2016. Il risultato netto dopo le imposte, nel bilancio d’esercizio, è stato pari a -11,55 milioni. L’Assemblea ha deliberato di rinviare a nuovo la perdita d’esercizio. E’ stata inoltre approvata la Relazione sulla Remunerazione e sono stati nominati un consigliere, Luigi Giorgio Guatri, e un sindaco supplente, Andrea Paolo Valentino. Il nuovo amministratore, che ha la qualifica di Presidente del CdA, era stato cooptato nel CdA tenutosi l’8 giugno 2017 in sostituzione del precedente presidente, Gualtiero Brugger. L’assemblea ha anche deliberato di ampliare il numero dei componenti del CdA da 15 a 18, nominando consiglieri Paolo Cuccia, Filippo Aleotti e Paolo Angius. In sede straordinaria, l’assemblea ha attribuito poi agli amministratori una nuova delega per aumentare il capitale sociale, in una o più volte, entro il termine massimo di 5 anni dalla data della delibera assembleare del 22 maggio 2018, per un importo massimo di 70 milioni, stabilendo di conferire al CdA, e per esso al Vice Presidente e Amministratore Delegato Paolo Andrea Panerai ed all’Amministratore Delegato Gabriele Capolino, disgiuntamente tra loro, ogni potere occorrente per rendere esecutive le delibere stabilite. Gambero Rosso completa l’offerta Made in Italy “Abbiamo ricevuto la proposta dall’azionista di maggioranza del Gambero Rosso di riceverne in conferimento le azioni, e abbiamo accettato perché completa la nostra gamma delle specificità nel made in Italy grazie a cui possono essere dati servizi”. Così Panerai ha risposto a un socio che, durante l’assemblea, gli ha chiesto degli sviluppi futuri della società. “Oltre al completamento delle specificità, la proposta è stata accetta perché ci sono altre affinità: è una società che fa già più iniziative di noi, è molto internazionalizzata, in particolare in Cina – ha aggiunto -. Poi, c’è l’opportunità di un rafforzamento manageriale, con la possibilità di avere prestazioni del presidente di Gambero Rosso, Paolo Cuccia che, dopo il completamento dell’iter, con la iscrizione del registro delle imprese, che dovrebbe avvenire il 28 maggio, potrà svolgere la attività di amministratore delegato in una compagnia dove è previsto che io resti come capo azienda, e lui responsabile delle gestione”. “Al giorno d’oggi – era stata la premessa – è cambiato il modello di affari della società editoriali, e la remunerazione sicura dei contenuti non è più garantita dalle forme tradizionali come diffusione cartacea, abbonamenti e pubblicità, mentre è opinione diffusa che i contenuti prodotti siano ancora vendibili in modo modesto ma siano soprattutto utili per produrre servizi per le aziende e gli individui”. Panerai ha citato il caso tedesco di Handelsblatt, che “ha deciso che ogni giorno non esce solo il giornale ma, anche, una serie di iniziative, per almeno 300 all’anno. Noi non abbiamo la forza di produrne una al giorno – ha concluso -, ma questa è la linea. Noi abbiamo una competenza in economia, finanza, fashion e luxury good, ma non avevamo settori di punta del made in Italy come il food and beverage”: di qui la scelta di fondersi col Gambero Rosso.

  • Mercato Poligrafici Editoriale: prosegue l’andamento positivo della raccolta; Sara Riffeser Monti nominata Presidente di SpeeD, mentre suo fratello Bruno è V.P.

    DailyMedia 22/05/2018
    In occasione della convention, che si è tenuta ieri ad Assago, della forza vendita nazionale della SpeeD, concessionaria di pubblicità del Gruppo Monrif, sono stati presentati nel dettaglio i dati relativi all’andamento del primo trimestre 2018, già comunicati in occasione della recente approvazione del bilancio relativo appunto al periodo gennaio-marzo. I ricavi complessivi hanno superato i 12 milioni di euro – pari al +2,1% – e, sulle testate del Gruppo, per 10,5 milioni, gli andamenti sono stati i seguenti: per la nazionale, +7,1% (+19,5% rispetto al segmento); per la locale, +2% (+5,4% rispetto al segmento); per la legale, -15,50%, con un delta positivo, comunque, del 3,6%; per la finanziaria, +117,4%, in un mercato flat; per la classified, infine, -3,1%, con un delta positivo però del 2,1%. Il totale è stato del +1,7%, vale a dire il +10,8% rispetto al mercato. Su internet, i ricavi sono stati di 1,2 milioni di euro, con una crescita, tra nazionale e locale, del 40%, rispetto al +2,5% del mercato. Da quanto è emerso dalla convention, il risultato complessivo del primo trimestre sta trovando una conferma anche nel periodo esteso fino a maggio. Il nuovo vertice della concessionaria Nell’occasione, è stata anche comunicata la promozione di Sara Riffeser Monti da vice a presidente della concessionaria, con la cooptazione nel ruolo di v.p. di suo fratello Bruno. La prima è tra l’altro anche consigliere di Monrif e Poligrafici Editoriale, il secondo è anche, e mantiene le cariche, tra le altre, di responsabile Immagine e Comunicazione del Gruppo Monrif e consigliere di Monrif Net e Poligrafici Printing. Nonostante il mercato della pubblicità continui a mostrare segnali negativi, quindi, la SpeeD, Società Pubblicità Editoriale e Digitale, ha affrontato i primi tre mesi dell’anno e, a quanto pare, anche i due successivi, in maniera positiva, portando risultati in controtendenza rispetto alla concorrenza. “QN si conferma da oltre un anno il quotidiano generalista più venduto in Italia, con oltre 195.000 copie – ha dichiarato Sara Riffeser Monti – e ha acquisito un’autorevolezza ormai riconosciuta dagli investitori, che apprezzano sempre più il forte radicamento nel territorio di diffusione della testata e l’alto tasso di fedeltà dei propri lettori”. “Attraverso queste nomine, vogliamo ribadire il rinnovamento generazionale che stiamo portando avanti da qualche tempo all’interno del nostro Gruppo – ha aggiunto l’a.d. di Poligrafici Editoriale, Andrea Riffeser Monti, padre, tra gli altri, appunto di Sara e Bruno –. I dati confortanti dei risultati di vendita e della raccolta ci stimolano a continuare a investire sui nostri prodotti, attraverso la realizzazione di progetti editoriali e l’organizzazione di eventi che ci permettono di proporre al lettore nuove tematiche e opportunità, offrendo agli imprenditori formule innovative per promuovere le proprie attività e i loro prodotti”.

  • Mercato – Arriva l’ok al “Bonus Pubblicità”, nei prossimi giorni in Gazzetta Ufficiale e quindi fruibile, per un totale di 62,5 milioni di euro

    DailyMedia 18/05/2018

    L’ attesissimo “Bonus Pubblicità” per imprese, lavoratori autonomi ed enti no profit che investono in campagne su quotidiani o periodici (anche online), emittenti tv e radio locali è finalmente in dirittura d’arrivo. Due giorni fa, infatti, il Ministero dello Sviluppo Economico, in concerto con quello dell’Economia e Finanze e la Presidenza del Consiglio, ha apposto la firma al regolamento (un Dpcm) che fissa le procedure per accedere alle agevolazioni introdotte dalla manovra correttiva 2017 poi modificate dal collegato fiscale e rese note dal Dipartimento per l’informazione e l’editoria a febbraio. Dopo il parere positivo del Consiglio di Stato, ora mancano solo la registrazione della Corte dei Conti e la pubblicazione sulla Gazzetta Ufficiale, attesa nell’arco di pochi giorni: a partire da quella data, tra il 60esimo e il 90esimo giorno successivo, si potrà accedere alle agevolazioni che, a regime – quindi dal 2019 -, saranno fruibili invece nel mese di marzo. La dote complessiva è di 62,5 milioni di euro, di cui 50 per gli investimenti sulla stampa (20 per quelli effettuati nel secondo semestre 2017 e 30 da effettuare nel 2018) e i restanti 12,5 per quelli sulle emittenti radio-televisive nel 2018. Sono tutte risorse che saranno messe a disposizione di imprese, lavoratori autonomi ed enti non commerciali che effettuano investimenti in campagne sulla stampa quotidiana e periodica, anche online, e sulle emittenti televisive e radiofoniche locali, analogiche o digitali, il cui valore superi almeno dell’1% gli analoghi investimenti sugli stessi mezzi di informazione nell’anno precedente. A loro potrà essere attribuito un credito d’imposta pari al 75% del valore incrementale degli investimenti effettuati, elevato al 90% nel caso di microimprese, pmi e startup innovative (in quest’ultimo caso in base all’esito della notifica che, a provvedimento ultimato, sarà inviata a Bruxelles). Il credito è concesso per l’acquisto di spazi pubblicitari, previa richiesta da parte del contribuente sul modello che sarà definito con l’agenzia delle Entrate. E’ fissato un tetto massimo individuale nel caso in cui i crediti richiesti superino l’ammontare delle risorse stanziate. Il limite è del 5% sul totale quando si tratta di investimenti su stampa e online e del 2% in caso di investimenti effettuati su radio e tv.

  • Dati Osservatorio Stampa FCP Marzo 2018

    L’Osservatorio Stampa FCP ha raccolto i dati relativi al periodo Gennaio-Marzo 2018 raffrontato con il corrispettivo 2017.
    Il fatturato pubblicitario del mezzo stampa in generale registra un calo del -9,8%.

    In particolare i quotidiani nel loro complesso registrano un andamento negativo sia a fatturato -9,1% che a spazio -1,8%.
    Le singole tipologie segnano rispettivamente:
    La tipologia Commerciale nazionale ha evidenziato -12,4% a fatturato e -3,4% a spazio.
    La pubblicità Commerciale locale -3,5% a fatturato e -0,4% a spazio.
    La tipologia Legale ha segnato -19,1% a fatturato e -7,1% a spazio.
    La tipologia Finanziaria ha segnato +0,3% a fatturato e -3,3% a spazio
    La tipologia Classified ha segnato -5,2% a fatturato e -16,1% a spazio.

    I periodici segnano un calo sia a fatturato del -11,0% che a spazio del -2,8%.
    I Settimanali registrano un andamento negativo a fatturato del -6,6% e positivo a spazio del +2,9%.
    I Mensili segnano un calo a fatturato -12,9% e a spazio -7,4%.
    Le Altre Periodicità registrano -51,2% a fatturato e -31,6% a spazio.

    FCP - icona per file EXCEL XLSX Osservatorio Stampa FCP-Marzo 2018

  • FCP A EDILAND MEETING  – Verona, 13 e 14 giugno 2018

    EDILAND MEETING – Verona, 13 e 14 giugno 2018 

    “SFIDE E IDEE PER L’INDUSTRIA DELL’EDITORIA E DELLA STAMPA”, presso il centro Congressi dell’Hotel Leopardi – Verona.

    FCP - icona per file ACROBAT PDF Programma2018

  • Al via la nuova app del Sole 24 ore: il punto d’accesso privilegiato all’informazione multimediale del quotidiano

    Media Key.Tv 4/04/2018

    Un nuovo ulteriore pezzo dello sviluppo dell’offerta editoriale che offre un ambiente unico per accedere in modo semplice e flessibile a tutta l’autorevolezza e la ricchezza dei contenuti del Sole 24 Ore e all’aggiornamento e multimedialità del sito www.ilsole24ore.com. Dal quotidiano cartaceo ai dorsi e inserti, sino alle news multimediali, video, foto, article gallery, dossier e dati di finanza: è quanto offre la nuova App del Sole 24 Ore, ottimizzata sia per dispositivi iOs che Android, disponibile gratuitamente dal 4 aprile per tablet e smartphone su Apple Store e Google Play Store.
    Si tratta della prima App sul mercato italiano che consente un unico accesso a tutti i contenuti online del sito e dei quotidiani verticali e allo sfoglio digitale di quotidiano, inserti e periodici.

    Uno strumento di lavoro agile, potente e personalizzabile che rende ancora più semplice a professionisti, manager e imprenditori accedere, in qualunque momento e da qualunque device mobile, all’informazione in tempo reale ed agli approfondimenti ed aggiornamenti del sistema informativo integrato del Sole 24 Ore.

    Le nuove funzionalità
    La nuova App del Sole 24 Ore mette a disposizione degli utenti una serie di nuove funzionalità, pensate per offrire uno strumento “su misura” per le proprie necessità. A partire dalla possibilità di “personalizzare” la Home Page dell’edizione online, ovvero i contenuti provenienti dal sito, selezionando solo le sezioni di interesse, fino alla scelta dell’edizione con cui avviare l’App tra online e digital replica del quotidiano cartaceo.
    Nella nuova release del prodotto è possibile attivare notifiche push sul proprio device per ricevere le notizie più rilevanti inerenti gli argomenti selezionati.
    Inoltre consente di costruire un archivio personale dei contenuti: un ambiente dedicato, sincronizzato tra tutti i device utilizzati dall’utente e accessibile anche in modalità offline.

    “La nuova App – spiega il Direttore del Sole 24 ORE e Direttore Editoriale del Gruppo 24 ORE Guido Gentili – è uno strumento che integra la nostra offerta editoriale in un modo assolutamente innovativo, secondo la cifra distintiva dello sviluppo delle nostre attività digitali e multimediali, che si caratterizza proprio per l’originalità e l’innovazione del prodotto. Il segno che siamo sulla strada giusta ci arriva dagli ottimi risultati che stiamo riscuotendo sul fronte dell’audience del sito, dove negli ultimi mesi abbiamo apportato molte migliorie dal punto di vista sia editoriale sia tecnologico, registrando una costante crescita di mese in mese”.

    Il rilascio dell’App costituisce, infatti, un ulteriore tassello delle attività a supporto della crescita del Sole 24 Ore anche sul fronte digitale, come mostrano i dati Audiweb-Database di gennaio 2018, secondo i quali IlSole24ore.com è l’unico, tra i primi dieci siti di informazione, che ha registrato un segno positivo a gennaio 2018 rispetto al gennaio 2017 (+12,7%) in riferimento agli utenti unici giornalieri, con un’audience complessiva 100% organica, ossia non influenzata da accordi di cessione traffico da parte di altri siti.

    Significativo anche l’incremento nel numero di streaming views, frutto di un grande sviluppo di produzione VIDEO, focalizzata su video explanatory e tutorial per spiegare le novità del mondo dell’economia e della finanza, a cui si affiancano le analisi dei più autorevoli commentatori in una veste grafica completamente rinnovata.

    “La nuova App o meglio le nuove 4 app – spiega il Direttore Generale Commerciale del Gruppo Sole 24 ORE Massimo Colombo – sono un altro step del percorso che abbiamo intrapreso di rinnovamento ed arricchimento di tutta l’offerta del sistema Sole che si completerà nel corso di quest’anno: dal rilancio del mensile maschile IL, passando poi per il nuovo quotidiano ed a seguire il nuovo sito. Tutto in un’ottica sempre più integrata ed a valore aggiunto, come quest’App che permette di passare facilmente dalla digital edition al sito e viceversa e di salvare articoli dall’uno o dall’altro per poi leggerli e approfondirli con calma anche off line”.

    La campagna pubblicitaria a supporto del lancio, con creatività sviluppata ad hoc da Simonetti Studio, è pianificata su tutti i mezzi del Gruppo 24 ORE, sul network WebSystem24, su importanti siti ad alto traffico mobile e pubblicazioni trade. Inoltre, a fianco delle attività tabellari c’è un piano specifico social, search e di App Store Optimization (ASO).

    Le opportunità pubblicitarie
    Per quanto riguarda la pianificazione pubblicitaria da parte dei clienti, la nuova App del Sole 24 Ore differenzia la presenza di formati in funzione della tipologia di utente, riducendo “l’invasività” per gli abbonati rispetto a quelli che non lo sono.
    Lo sviluppo dell’App per ogni tipologia di device trova altrettanta distinzione nei formati pubblicitari in termini di dimensione mantenendo inalterato il posizionamento sullo schermo. Oltre alla presenza dei banner e di “spazi” di native advertising la nuova App accoglierà pre/mid/post-roll pubblicitari su tutti i video editoriali fruibili nella sezione del sito online.

    BMW e Mps hanno pianificato in qualità di sponsor esclusivi per il primo mese di lancio.