Autore: FCP

DailyMedia 3 aprile 2014

E’ ufficiale: Financial Times ha annunciato ieri la partnership con il quotidiano Il Sole 24 Ore per realizzare l’edizione italiana di How to Spend It, il magazine mondiale del settore del lusso. La versione italiana viene lanciata nel momento in cui How to Spend It celebra 20 anni quale standard di eccellenza globale in tema di lifestyle, anniversario che sarà caratterizzato da una serie di eventi e servizi speciali nel corso dell’anno. L’edizione italiana di How to Spend It vedrà la luce a settembre, con 5 numeri nel 2014 per arrivare a 13 nel 2015. Proporrà sia contenuti tradotti dall’edizione inglese (comprese le rubriche tradizionali e le pagine di moda), sia contenuti originali prodotti dal Sole 24 Ore per il pubblico italiano. Gillian de Bono, storico editor di How to Spend It, lavorerà a stretto contatto con il suo omologo dell’edizione italiana per offrire al mercato italiano un prodotto con tutte le caratteristiche che hanno permesso a How To Spend It di aggiudicarsi numerosi riconoscimenti nel settore di riferimento. How To Spend It viene pubblicato 31 volte all’anno e include numeri speciali tematici come “A Passion For Fashion”, “Superior Interiors” e “Smart Arts”. È disponibile anche in versione online e app per iPad, entrambe aggiornate quotidianamente con contenuti solo web. L’edizione italiana sarà disponibile nelle edicole di tutto il paese da settembre e online con una versione digitale.

DailyMedia 2 aprile 2014

Primi riscontri concreti per RCS NEST, l’acceleratore di startup di RCS MediaGroup e Digital Magics presentato cinque mesi fa. Ecco le testimonianze delle startup già incubate, lo spazio che le ospita e i prossimi passi di un progetto unico nel panorama editoriale. La selezione avviene in base al livello di innovazione proposto dal progetto e alla coerenza e strategicità rispetto alle attività di RCS nei campi di digital media, dell’e-commerce, dei servizi di marketing b2b, e nello sviluppo di piattaforme tecnologiche. Il team di RCS NEST ha ricevuto a oggi 55 progetti (che si aggiungono al bacino di Digital Magics), ne ha approfonditi 35, e ha scelto le tre startup, presentate ieri. La prima di queste è NetworkMamas: piattaforma che permette di ottenere consulenze o video lezioni online da donne esperte in diversi settori, che dopo essere diventate mamme hanno deciso di gestire in autonomia il proprio tempo e la propria carriera. La piattaforma permette a mamme professioniste di reinserirsi nel mondo del lavoro potendo gestire il loro tempo con maggior libertà e nello stesso tempo propone servizi utili e in tempo reale a chi ne ha bisogno. La seconda è la Intertwine, piattaforma di editing collaborativa, che offre agli utenti la possibilità di creare e pubblicare opere multimediali condivise. Più nel dettaglio si propone di usare l’esperienza dei social per far circolare e stimolare la creatività mettendo a disposizione uno strumento per scrivere utilizzando tutti i mezzi di comunicazioni disponibili, dal testo ai video, alle immagini e ai file audio. La terza si chiama Dunkest, the American fantasy basketball: attraverso una grafica accattivante e una modalità di gioco semplice e intuitiva, Dunkest propone un FantaBasket Nba completamente inedito in Italia. Nel corso dell’evento sono state raccontate le startup già incubate: Made.com, un modello e-commerce di arredamento; Twigis una community dedicata ai bambini dai 6 ai 13 anni; MyBeautyBox dedicata al mondo della cosmetica. L’accordo tra Digital Magics e RCS prevede che entrambi selezionino startup innovative nel settore digitale ed elaborino con i fondatori un business plan, garantendo il sostegno delle iniziative selezionate sia dal punto di vista finanziario sia dal punto di vista dei servizi media, logistici e tecnici.

DailyNet 2 aprile 2014

Entro fine anno è previsto il lancio dei contenuti a pagamento «Internet è così: si sperimenta, si prova e si mettono in atto i necessari correttivi, sempre nella direzione indicata dagli utenti, dei cui feedback faremo buon uso». Getta acqua sul fuoco, come di consueto, Pietro Scott Jovane, intervistato a margine della presentazione di Rcs Nest, il nuovissimo incubatore di start up frutto della collaborazione tra Rcs Media Group e Digital magics. Argomento, scottante, la performance del nuovo sito lanciato lo scorso 6 marzo, da molte parti criticato ma, soprattutto, apparentemente non efficace sul piano della performance. «Il sito del Corriere è simile a quello rilasciato dalla Gazzetta il mese prima, che performa meglio e che certamente nella prima fase è andato meglio del Corriere – ha spiegato l’ad di Corriere -. Noi verifichiamo, sperimentiamo e stiamo cercando di capire quello che gli utenti cercano. Il sito è già stato modificato rispetto alla prima versione», Jovane ha poi confermato il debutto entro fine anno dei contenuti a pagamento sul sito del quotidiano, secondo un modello “che guarderà all’esperienza spagnola di El mundo” riadattata in salsa italiana, con una componente definita “di club”, vale a dire una qualche forma di membership che permetterà di fruire di determinati contenuti o servizi gratuitamente previa iscrizione. Assetto strategico confermato anche da Alceo Rapagna: «Complessivamente, come gruppo, tra Italia e Spagna abbiamo già 250mila abbonati digitali paganti. E’ un risultato a cui guardano con interesse un po’ tutti – ha spiegato il chief digital officer di Rcs Mediagroup -. Non sono in molti, a parte il Nyt, ad aver conseguito un simile risultato, nonostante quello di trovare il modo di far pagare i contenuti giornalistici qualificati sia un problema di tutti gli editori digitali. Proveremo con un modello ibrido, un po’ pay un po’ premium». Il manager del digital Rcs ha poi commentato anche lui il lancio del nuovo Corriere.it: «Inizialmente, tra problemi tecnici e impatto degli utenti, non ci siamo fatti mancare proprio nulla – ha ironizzato -. Tuttavia, dopo le incertezze iniziali, e grazie anche ai nostri interventi in corsa, oggi il sito sembra avviato a risultati migliori del precedente».