Categoria: FCP Assotv

DailyMedia 29 luglio 2013

Discovery continua ad arrichire il proprio team con alcune nuove professionalità che opereranno in reporting diretto ad Andrea Castellari, SVP, Direttore Generale di Discovery Italia e Presidente di Discovery Media. Sydney Ambu è il nuovo Business and Legal Affairs Director Southern Europe e sarà responsabile della supervisione, redazione e negoziazione di tutti i contratti relativi all’acquisizione di contenuti per Discovery tra cui commission, co-produzioni, acquisizioni per il sud Europa (Italia, Spagna e Portogallo) incluse le negoziazioni con i volti di rete. Sydney oltre a fornire consulenza stategica sui temi legali, supervisionerà, inoltre, l’attività di merchandising e licensing per il gruppo e rappresenterà il punto di riferimento anche per tutte le questioni legate ai diritti di registrazione dei marchi. Questa nuova direzione si affianca a quella degli Affari Legali e Regolamentari, coordinata da Marcello Dolores, e garantisce un focus specifico sui contenuti che da sempre rappresentano un punto focale di Discovery. Stefano Tosoni entra invece in Discovery come Distribution Manager e sarà responsabile delle attività di affiliate sales. Fornirà supporto nella gestione e rinnovo dei rapporti con i principali distributori italiani (in particolare Sky e Mediaset) e contribuirà a implementare una strategia di distribuzione non lineare. Fra le sfide del nuovo incarico vi sarà l’ottimizzazione degli accordi commerciali per la distribuzione FTA e rappresenterà dunque un valido supporto per l’intero processo di distribuzione.

DailyMedia 19 luglio 2013

Discovery Media rafforza la propria struttura con l’ingresso di Giancarlo Cani in qualità di Direttore Commerciale Centro-Sud e Kids, che si unisce a Claudio Costa, Direttore per il Centro-Nord, e al Brand Partnership Director Luca Poggi completando la linea manageriale della unit guidata dal direttore generale Giuliano Cipriani. A Cani compete anche il coordinamento con la PRS, dove peraltro ha lavorato come vice direttore generale, che si occupa della raccolta per i canali dedicati ai bambini entrati nel gruppo con l’acquisizione di Switchover Media: K2, Frisbee e GXT. Le aree di sue competenza sono Centro e Sud Italia, Emilia Romagna, Marche e parte della Lombardia. Cani ha maturato esperienze in Disney, Mondadori e Sky. A seguito dell’acquisizione dei canali Switchover Media, Discovery Italia ha compiuto un notevole un balzo in avanti nella classifica dei broadcaster italiani e con il 6,4% medio si posiziona al terzo posto dopo Rai e Mediaset. Un obiettivo che, alla lunga, non dispiacerebbe raggiungere anche sul fronte della raccolta pubblicitaria, tenuto conto dei trend di crescita e del potenziale ancora inespresso. I numeri parlano di 150 nuovi clienti acquisiti da gennaio e un volume complessivo di 400 clienti. Aiutano i buoni risultati di ascolto anche nel periodo estivo: nei primi 17 giorni di luglio lo share complessivo si è attestato intorno al 6,9%. Real Time sta al 2,1%, Dmax all’1,6%, Giallo allo 0,9% e Focus allo 0,6%, +9% rispetto a giugno. Con la stagione autunnale arriveranno novità editoriali come il nuovo programma di Benedetta Parodi a un altro progetto, sempre per Real Time. Nascerà una unit dedicata al branded content. Intanto è stata creata la D-agency, nuova divisione creativa interna guidata da Luca Piccirilli con il ruolo di Ad Sales Creative Manager, che riporta direttamente a Luca Poggi. Piccirilli ha maturato esperienze analoghe in Sky/Cielo, Current Tv e Fox. Nasce anche la nuova funzione Public Affairs coordinata da Francesco Canini con il ruolo di Public Affairs Manager di Discovery Italia, sotto la direzione di Marcello Dolores, Direttore degli Affari Legali e Regolamentari. Canini sarà responsabile delle relazioni istituzionali di Discovery e dei rapporti con le autorità di settore rafforzando la presenza del network nelle istituzioni operando direttamente a Roma. Canini ha curato le relazioni istituzionali del gruppo LT Multimedia e ricoperto la carica di Segretario Generale dell’A.T.D.I. (Associazione televisioni Digitali Indipendenti).

DailyMedia 17 luglio 2013

Luglio positivo anche per la Rai sul fronte della raccolta pubblicitaria, che è andata «leggermente meglio del previsto» come ha dichiarato il direttore generale Luigi Gubitosi. Si notano segnali di stabilizzazione del mercato, ha aggiunto, mentre sul fronte degli ascolti i dati di giugno inferiori rispetto all’anno scorso sono dovuti alla mancanza di eventi come Europei e Olimpiadi che hanno fatto la differenza nel 2012. Gubitosi era ieri a Milano per la presentazione di Una mamma imperfetta 2, seconda stagione della serie firmata da Ivan Cotroneo per Corriere.it e realizzata da Indigo Film, 21, Rai Fiction e RCS. La prima andrà in onda su Rai2 dal 9 settembre per cinque giorni alla settimana, seguita poi dalla seconda, dal 10 ottobre, in contemporanea con il web. La collocazione in access prime time, subito dopo il Tg, è una assoluta novità per la rete: «Riportare la fiction su Rai2 è stato un atto di coraggio – commenta il direttore di Rai Fiction Eleonora Andreatta –. Non esistono altri prodotti come Una mamma imperfetta, che tra l’altro ha il merito di dare una rappresentazione attuale, contemporanea della donna». L’intento di modernizzazione colpisce il tradizionale appuntamento con Miss Italia, da quest’anno cancellato dai palinsesti Rai: «Un programma desueto – ha decretato Gubitosi -, stiamo valutando nuovi format». Sempre riguardo ai progetti futuri, il direttore generale ha annunciato che per l’Expo non c’è un canale dedicato Rai, ma «una struttura e un gruppo di persone che si occuperanno di creare programmi che andranno su tutti i nostri canali», mentre riguardo a Carlo Freccero appena andato in pensione ha detto: «Grande direttore di grande esperienza, ha fatto molto bene a Rai4 speriamo si possa continuare a usare le sue competenze».

DailyMedia 16 luglio 2013

Fabrizio Piscopo, direttore generale di Rai Pubblicità, al termine della prima stagione di messa in onda su Rai1 alle 21.10 del popolare intermezzo commerciale, traccia un bilancio dell’iniziativa facendo notare che le aziende, gli inserzionisti, hanno beneficiato della riproposizione di un format storico della televisione pubblica italiana, riadattato alle nuove esigenze e caratteristiche della comunicazione pubblicitaria e dei telespettatori. Carosello Reloaded ha voluto proprio rilanciare la pubblicità in un contesto creativo e innovativo, fortemente connesso con l’identità del servizio pubblico radiotelevisivo. La Rai ha riscosso il gradimento da parte del suo pubblico ed è stata premiata con ascolti rilevanti. La nuova edizione di Carosello è iniziata lo scorso 6 maggio ed ha avuto subito un grande successo: il primo giorno oltre 12 milioni di telespettatori hanno seguito il ritorno in video di personaggi che hanno fatto la storia della pubblicità in Italia come Jo Condor o il noto cane a sei zampe. È interessante rilevare, inoltre, che Carosello piace anche al pubblico giovanile. Anche dal punto di vista economico è stato ottenuto un significativo risultato in termini di contratti realizzati: oltre 9 milioni di euro. Dopo oltre due mesi, questi sono i numeri più rilevanti della sua affermazione: oltre 6 i milioni di telespettatori che hanno visto mediamente Carosello per almeno 1 minuto. Carosello è stabilmente in testa alle classifiche dei break più seguiti in televisione. Durante la trasmissione, gli ascolti sono costanti: oltre l’84% dei telespettatori seguono per intero i 3 minuti di pubblicità e, tra questi, oltre il 60% sono responsabili di acquisto. Si tratta di caratteristiche che rendono Carosello Reloaded di grande interesse per le aziende che hanno aderito a questa prima fase. Sono 17, infatti, i brand nazionali (tra i quali Wind, Conad, Ferrero, Eni e Lete), ricorda la Rai, che hanno creduto alla proposta di Rai Pubblicità e già sono numerosi i contatti in corso per la prossima ripresa autunnale, prevista il 16 settembre.

DailyMedia 16 luglio 2013

Fabrizio Piscopo, direttore generale di Rai Pubblicità, al termine della prima stagione di messa in onda su Rai1 alle 21.10 del popolare intermezzo commerciale, traccia un bilancio dell’iniziativa facendo notare che le aziende, gli inserzionisti, hanno beneficiato della riproposizione di un format storico della televisione pubblica italiana, riadattato alle nuove esigenze e caratteristiche della comunicazione pubblicitaria e dei telespettatori. Carosello Reloaded ha voluto proprio rilanciare la pubblicità in un contesto creativo e innovativo, fortemente connesso con l’identità del servizio pubblico radiotelevisivo. La Rai ha riscosso il gradimento da parte del suo pubblico ed è stata premiata con ascolti rilevanti. La nuova edizione di Carosello è iniziata lo scorso 6 maggio ed ha avuto subito un grande successo: il primo giorno oltre 12 milioni di telespettatori hanno seguito il ritorno in video di personaggi che hanno fatto la storia della pubblicità in Italia come Jo Condor o il noto cane a sei zampe. È interessante rilevare, inoltre, che Carosello piace anche al pubblico giovanile. Anche dal punto di vista economico è stato ottenuto un significativo risultato in termini di contratti realizzati: oltre 9 milioni di euro. Dopo oltre due mesi, questi sono i numeri più rilevanti della sua affermazione: oltre 6 i milioni di telespettatori che hanno visto mediamente Carosello per almeno 1 minuto. Carosello è stabilmente in testa alle classifiche dei break più seguiti in televisione. Durante la trasmissione, gli ascolti sono costanti: oltre l’84% dei telespettatori seguono per intero i 3 minuti di pubblicità e, tra questi, oltre il 60% sono responsabili di acquisto. Si tratta di caratteristiche che rendono Carosello Reloaded di grande interesse per le aziende che hanno aderito a questa prima fase. Sono 17, infatti, i brand nazionali (tra i quali Wind, Conad, Ferrero, Eni e Lete), ricorda la Rai, che hanno creduto alla proposta di Rai Pubblicità e già sono numerosi i contatti in corso per la prossima ripresa autunnale, prevista il 16 settembre.

DailyMedia 8 luglio 2013

La stagione autunnale di Publitalia sarà all’insegna della stabilità dei prezzi rispetto al 2012, grazie a una compensazione tra il calo, lieve, delle generaliste a fronte di un apprezzamento delle tv tematiche. Questa e il lancio del nuovo formato commerciale All21 sono le principali evidenze della politica commerciale della prossima stagione, presentata al mercato dalla concessionaria di Mediaset. All21 é un super break da 60 secondi che può ospitare fino a 3 spot. Va in onda contemporaneamente alle 9 di sera su sette reti, cinque nel fine settimana, e nello specifico le tre generaliste più La5, Mediaset Extra, Iris, Top Crime. Dal 23 settembre al 30 sono previsti tre listini e si va, per i 7 giorni, da un minimo di 164mila euro a un massimo di 170mila nel periodo centrale. Per i cinque giorni si passa da 80mila a 94mila. La stagione autunnale che parte il 1° settembre e termina il 30 novembre è divisa in quattro listini, costruiti sulla base di un trend d’ascolto in progressiva crescita rispetto alla prima settimana, scontata del 10% tranne che su Canale 5, Italia 1 e il modulo TOP. Crescono però i costi per grp rispetto alle stime, ma crescono anche gli ascolti presso i responsabili acquisto, soprattutto su Rete 4, per cui il rapporto risulta più conveniente. L’offerta delle tematiche si orienta tra target femminile – La5, Mediaset Extra, Top Crime e Radio Italia Tv – e maschile: TgCom24, Italia 2 e Iris. Mediamente generano una share del 5% sugli individui e del 6,1% sul target commerciale. Il nuovo format All21 dovrebbe partire a metà di settembre, in concomitanza con Striscia la notizia, che per la prima volta in assoluto viene interrotta dalla pubblicità. Gli altri access prime time coinvolti sono CSI (Italia 1), Quinta Colonna (Rete 4), Una mamma per amica (La5), I Cesaroni (Mediaset Extra), Renegade (Iris) e Law&Order (Top Crime).

DailyMedia 5 luglio 2013

MTV Italia è di proprietà della società statunitense Viacom. Telecom Italia Media ha ceduto ieri il 51% del capitale di MTV Italia a Viacom International Media Networks (VIMN), società del Gruppo Viacom. Dopo la vendita del network LA7 a Urbano Cairo, Telecom Italia pone un altro importante tassello nella politica di uscita da del business televisivo con immediati risultati sul bilancio. L’operazione MTV avrà infatti un impatto sui risultati del Gruppo Telecom Italia Media per il 2013, sia in termini di miglioramento della redditività sia di riduzione dell’indebitamento netto. Telecom Italia Media focalizzerà il proprio business sulle attività di broadcasting. I principali termini dell’accordo prevedono il riconoscimento a Telecom Italia Media di un corrispettivo pari a 10 milioni di euro sottoposto ad un aggiustamento alla data del closing. Nell’ambito dell’accordo, Telecom Italia Media si è impegnata a rinunciare, al perfezionamento dell’operazione, ai crediti finanziari vantati al 30 giugno nei confronti di MTV Italia, pari a circa 9,7 milioni di euro. Le parti hanno infine concordato il rinnovo, per una durata pluriennale, del rapporto di fornitura di capacità trasmissiva e servizi da TIMB a MTV Italia. Il perfezionamento dell’operazione è atteso entro il mese di settembre 2013. Per quanto riguarda il Gruppo Viacom, al termine dell’operazione la società, che già detiene una quota del 49% del capitale di MTV Italia, assumerà il controllo editoriale e operativo di tutte le attività di MTV Italia, il sito www. mtv.it e la concessionaria MTV Pubblicità. Grazie all’operazione, la società accrescerà il suo portfoglio all’interno del mercato italiano arrivando ad un totale di 7 canali televisivi compresi Nickelodeon, Nick Jr e Comedy Central. A guidare Viacom in Italia è Raffaelle Annechino, in qualità di vice presidente esecutivo e managing director di Viacom International Media Networks (VIMN) per il Sud Europa, Middle East e Africa e quindi anche per l’Italia. La sede italiana di VIMN è a Milano, mentre L’headquarter del Sud Europa, Africa e Middle East è a Madrid dove opera Raffaele Annechino. L’amministrato delegato di MTV Italia è invece Gian Paolo Tagliavia, mentre a guidare MTV Pubblicità è Ivan Ranza.