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Categoria: FCP Assoquotidiani

  • Class Editori: nel 2013 ricavi consolidati in calo del 4,9%, la raccolta pubblicitaria flette dell’8,3%

    DailyMedia 24 marzo 2014

    Class Editori spa chiude il 2013 con ricavi consolidati a 84 milioni di euro, in calo del 4,9% rispetto agli 88,3 milioni del 2012. A fronte di dati di mercato che segnalano una contrazione degli investimenti pubblicitari pari al 12,4% e in particolare del 21,2% per la stampa, con un andamento dei periodici peggiore (-24%) rispetto ai quotidiani (-19,5%), e tv (-10%), la raccolta complessiva della editrice è in calo dell’8,3%. Nel dettaglio, i periodici hanno segnato una flessione nei ricavi pubblicitari di circa il 16,4%, i quotidiani dell’8,4%, e la pubblicità sui mezzi tv del 2,7%. La raccolta internet è cresciuta del 13,4%. Le diffusioni medie nel 2013 hanno subito cali significativi con una conseguente riduzione dei costi di produzione: Milano Finanza ha avuto una diffusione media di 76 mila copie, contro le 89 mila del 2012; Class ha avuto una diffusione media di 78 mila copie (86,5 mila nel 2012) e Capital ha invece tenuto la diffusione media (72 mila copie nel 2013 contro le 72 mila nel 2012). Internet, invece, cresce. Alla fine del quarto trimestre 2013 il traffico sui siti web della Casa Editrice ha segnato un ulteriore balzo, raggiungendo a dicembre 988mila utenti unici mensili, con una crescita del 95,6% su base annua. Da metà dicembre il sito di Milano Finanza si presenta in una veste rinnovata, con un layout ottimizzato anche per i tablet e i dispositivi touch. In crescita anche gli utenti unici su base giornaliera, passati a dicembre 2013 a 84 mila contro i 76 mila del dicembre 2012 (+11,3%). A testimonianza dell’apprezzamento dei lettori per la nuova veste del sito di Milano Finanza, e in generale dei siti della casa editrice tra cui la collegata Italia Oggi, anch’esso in crescita significativa, il tempo medio della durata della visita nel giorno medio è salito da 3:49a 4:15 minuti, in aumento dell’11,4%. I lettori possono inoltre seguire in tempo reale le notizie sul proprio smartphone attraverso il sito mobile di Milano Finanza, consultabile da ogni piattaforma operativa, mentre i follower Twitter sono oltre 75mila per MF/Milano Finanza e oltre 19mila per Italia Oggi. Nell’anno, i costi operativi sono passati da 104,9 milioni di euro a 97,5 milioni di euro, con una riduzione del 7%. Il mol migliora del 18% passando dal risultato negativo per 16,5 milioni di euro del 2012 agli attuali -13,5 milioni. Il risultato netto di Class Editori e società controllate al 31 dicembre 2013 si attesta in negativo per 22,8 milioni di euro contro un risultato netto di -12,9 milioni nel 2012,  influenzato da operazioni straordinarie di accantonamento e di svalutazione dettate dalla volontà di una gestione prudente. La posizione finanziaria netta presenta un indebitamento netto pari a 65,6 milioni di euro (42,7 milioni al 31 dicembre 2012). L’andamento è dovuto principalmente ai risultati negativi del periodo e, per la differenza, all’allungamento nelle condizioni medie di incasso. Il bilancio della capogruppo chiude con un risultato netto dopo le imposte negativo per 23,7 euro, contro una perdita netta conseguita nel precedente esercizio pari a 13,9 milioni di euro. Anche se i segnali delle attività sul digitale sono incoraggianti, nel contesto della perdurante debolezza del mercato, la Casa editrice ha attuato un piano di contenimento dei costi che ha riguardato ogni area di spesa e tutti i settori di attività: riduzioni nei costi editoriali e industriali (in particolare carta e stampa); ottimizzazione dei costi delle piattaforme tecnologiche legate alle aree di servizi finanziari; riduzione nelle spese commerciali; riduzione delle spese generali; un’attività, resa in particolare più forte e stringente nel corso del secondo semestre, per un controllo costante delle foliazioni e dei costi dei periodici, calibrati per ogni numero in uscita sui ricavi raccolti in modo da non dover chiudere testate. Dall’8 gennaio Angelo Sajeva ha assunto la carica di consigliere per le strategie e lo sviluppo di Class Editori e contemporaneamente la carica di presidente di Class Pubblicità. Il CdA ha approvato il piano industriale quinquennale che prevede al quinto anno il conseguimento di un rapporto ebitda/fatturato della casa editrice di oltre il 17%. A marzo è stato presentato al mondo della pubblicità, delle agenzie e dei centri media il nuovo palinsesto di Class TV – Canale27 del digitale terrestre, con  protagonisti le fiction italiane più amate dal pubblico e i film di Hollywood. Il 10 marzo è stata pubblicata la nuova edizione speciale MF International China Italy, dedicata ai protagonisti e alle opportunità di business da e con la Cina. Alla fine di marzo è cominciata la distribuzione in Cina e in Italia del nuovo numero del magazine in mandarino Eccellenza Italia, anche qui con riscontri molto incoraggianti di raccolta pubblicitaria. Il consiglio di Class Editori ha esaminato opzioni per un rafforzamento della struttura finanziaria e patrimoniale. I soci storici hanno manifestato la disponibilità, a determinate condizioni, a valutare proposte di rafforzamento finanziario e patrimoniale eventualmente formulate dalla società a conclusione dell’esame in corso tra varie possibili alternative. A questo fine, il Consiglio ha deliberato di riconvocarsi entro il 14 aprile. Il 2014 si è avviato, con qualche segnale incoraggiante dei mercati, ed in particolare di quello pubblicitario. In questo contesto prevalgono ancora posizioni di attesa da parte degli investitori, con riduzioni o ritardi nella pianificazione da parte di importanti clienti. La visibilità rimane dunque al momento ancora abbastanza limitata. In questo contesto di incertezza, la Casa editrice prosegue gli sforzi di razionale contenimento delle spese e di sviluppi del fatturato, in coerenza con il piano industriale.

  • IL, il mensile del Sole 24 Ore, è ancora in lizza per gli Oscar del publishing

    DailyMedia 21 marzo 2014

    Il mensile IL del Sole 24 Ore è ancora una volta nella cinquina dei finalisti agli Oscar del publishing design organizzati ogni anno da SPD a New York. Quest’anno il numero in finale è quello di dicembre 2013: Food Issue. In nomination, tra le testate, anche il New York Times Magazine. La categoria è la seconda più importante, Entire Issue, ovvero miglior singolo numero dell’anno. IL è intanto in edicola da oggi con il nuovo numero: la storia di copertina è dedicata ai trentenni e quarantenni della generazione di Renzi che hanno conquistato il potere. E ora? La scalata è stata così rapida e imprevista che non coglie di sorpresa solo i “rottamati”: rischia di travolgere tutta quella generazione che improvvisamente avverte il peso della responsabilità. Come ironicamente nota lo scrittore Michele Masneri: “siamo rovinati, ci piaceva di più lamentarci”. Il giornalista Claudio Cerasa dunque ammonisce: la Gioventù Renziana faccia politica, altrimenti sarà la solita “okkupazione”, di studentesca memoria. La campagna pubblicitaria a sostegno dell’uscita è stata pianificata sui mezzi del Gruppo 24 ORE.

  • Nielsen: a gennaio la spesa pubblicitaria è in calo del 2,8%, ma il trend è in miglioramento

    DailyMedia 21 marzo 2014

    L’anno inizia ancora con il segno meno per il mercato italiano degli investimenti pubblicitari, anche se il trend è in miglioramento rispetto alle ultime performance (dicembre 2013, ad esempio, ha segnalo un calo del 4%). A gennaio 2014, fa sapere Nielsen, la spesa chiude con un decremento del 2,8%, pari a circa 12,6 milioni di euro in meno, rispetto allo stesso mese del 2013. Tra i mezzi, la televisione si mantiene in terreno positivo grazie a una crescita dell’1,6% e la quasi totalità degli operatori in attivo. La radio raccoglie un importante +5% ma negli scorsi mesi ha sempre mostrato performance altalenanti, dal +15% di novembre al -6% di dicembre. Ancora in doppia cifra negativa la stampa, con i quotidiani che si fermano a -15,1%, ripetendo la performance dell’ultimo mese dell’anno in termini di variazione percentuale, e i periodici scesi a -11,8%, allontanandosi di 10 punti percentuali dal -21% di dicembre. Internet (per il perimetro monitorato da Nielsen) cala del 4,1%, ma si confronta con un mese che nel 2013 aveva fatto registrare la miglior performance di crescita dell’anno (+10%). Pur restando in negativo, migliorano le performance di cinema, direct mail e outdoor, attestandosi tutti intorno al -5% rispetto allo scorso anno. Calo importante per le affissioni, sia Transit che Outdoor, entrambe a poco più di -30%. Per quanto riguarda i settori merceologici, a gennaio 2014 i primi due comparti del mercato, Automotive e Alimentari, calano rispettivamente dell’8,1 e dell’8,3%. All’interno dei top 5, crescono invece le Tlc e il Pharma. Buone performance in altre categorie, ma si tratta di piccole quote di mercato.

  • Poligrafici Editoriale: nel 2013 raccolta pubblicitaria a -19,5%, lieve crescita dei ricavi editoriali

    DailyMedia 20 marzo 2014

    Poligrafici Editoriale chiude l’esercizio 2013 con ricavi netti consolidati per 189,2 milioni di euro, in calo dell’8,4% circa rispetto al 2012 concluso a quota 206,5 milioni. Mentre il fatturato pubblicitario perde il 19,5% dei volumi e si attesta a 65,7 milioni di euro (contro 81,6 milioni 2012), quello editoriale consolidato raggiunge gli 88,6 milioni di euro, registrando un incremento di 0,3 milioni (0,3%) rispetto all’anno. Questo miglioramento è dovuto anche all’aumento del prezzo di 0,10 euro per copia a partire dallo scorso gennaio su tutti i quotidiani del Gruppo. Il QN Quotidiano Nazionale, dorso nazionale comune alle tre testate locali il Resto del Carlino, La Nazione ed Il Giorno, secondo i dati Audipress 2013/III è al terzo posto tra i giornali d’informazione oltre 2,4 milioni di lettori al giorno. Invece, se la raccolta per la carta stampata è in flessione di 15,7 milioni di euro, quella dei siti che fanno parte del network Quotidiano.net è in crescita del 13% e si attesta sui 4,6 milioni di euro. Crescono anche le pagine viste dei portali quotidano.net, ilrestodelcarlino. it, lanazione.it ed ilgiorno. it. Lo scorso gennaio sono state 145 milioni (fonte ShinyStat), +30% rispetto al mese di gennaio 2013, mentre il brand Quotidiano.net si consolida al 4° posto nel segmento Current events & Global news (dati Audiweb –gennaio 2014). Grazie all’implementazione della nuova app, gli accessi da dispositivi mobili sono cresciuti fino a rappresentare il 35% del totale. Dal 1° settembre 2013 la Poligrafici Editoriale ha affidato alla RCS Media- Group la raccolta nazionale sui propri quotidiani, mentre la concessionaria del Gruppo, la SPE, conserva la gestione della locale dei quotidiani di casa e, dal 1° gennaio di quest’anno, anche delle edizioni bolognese e fiorentina del Corriere della Sera. Nel quadrimestre settembre-dicembre 2013 la nazionale ha evidenziato segnali di recupero sul trend negativo dei mesi precedenti. Il bilancio 2013 evidenzia la riduzione per 5,2 milioni di euro dei costi operativi, del costo del lavoro per 10 milioni di euro. L’esercizio si chiude con un rosso di 12,2 milioni di euro, a fronte di un risultato netto negativo per 4,2 milioni dell’anno precedente. Migliora invece di 7 milioni l’indebitamento finanziario netto consolidato. L’incertezza sull’eventuale ripresa economica, la contrazione dei consumi e la mancanza di interventi normativi a sostegno dell’editoria italiana fanno prevedere la prosecuzione delle dinamiche negative rilevate nel 2013, in particolare per l’andamento della pubblicità. Oltre all’accordo con RCS, sono in corso ulteriori interventi di miglioramento gestionale, e l’aggiornamento la completa integrazione del desk tra carta e web. Se non si verificheranno eventi attualmente non prevedibili, pur perdurando l’estrema debolezza del mercato pubblicitario, gli interventi realizzati e quelli in corso di attuazione permetteranno il recupero di redditività e l’ottenimento di un miglioramento dei risultati economici e finanziari per il 2014.

  • Il Sole 24 Ore: i ricavi a -10,5% nel 2013; raccolta pubblicitaria in calo ma meglio del mercato

    DailyMedia 20 marzo 2014

    Il Sole 24 Ore archivia il 2013 con ricavi consolidati pari a 385,5 milioni di euro, in diminuzione del 10,5% rispetto al 2012. Nell’ultimo trimestre del 2013 il calo risulta più contenuto (-6,3%) rispetto ai precedenti (-13,3% nel primo trimestre e -14,2% nel secondo trimestre, -7,5% del terzo trimestre). Pesa sul bilancio per persistente crisi del mercato pubblicitario. I ricavi pubblicitari del gruppo diminuiscono di 16,2 milioni (-11,2%), un risultato migliore del mercato pubblicitario considerata nel suo complesso (-12,3%) e dei segmento dove la società opera, ovvero stampa, radio e web (-15,8%). La raccolta della concessionaria System è invece in flessione dell’8,8%. Positivo l’andamento della raccolta online che registra un incremento del 9,5% in controtendenza rispetto ad un mercato in flessione dell’1,8%. I costi sono stati ridotti per 53,7 milioni di euro rispetto al 2012 pari all’11,6%, al netto degli oneri non ricorrenti e dei costi direttamente correlati allo sviluppo del digitale. La diminuzione complessiva dei costi è maggiore del calo dei ricavi. I costi comprensivi degli oneri non ricorrenti decrescono di 40,1 milioni di euro rispetto al 2012. Il margine operativo lordo (ebitda), al netto degli oneri non ricorrenti pari a -16,5 milioni, migliora del 30,3% rispetto al 2012, grazie alle azioni di contenimento dei costi, ai benefici derivanti dalla strategia di integrazione dell’offerta carta + digitale e all’accelerazione dell’innovazione di prodotti soprattutto digitali, con pacchetti sempre più segmentati e la razionalizzazione della struttura produttiva. Nel secondo semestre del 2013, tali azioni hanno consentito di migliorare l’ebitda comparabile di 16,8 milioni rispetto al risultato del secondo semestre 2012 e l’ultimo trimestre del 2013 vede l’ebitda comparabile tornare positivo per 2,3 milioni. L’ebitda complessivo è pari a -42,7 milioni, rispetto ai -41,7 milioni del 2012. Il Risultato Operativo (ebit) al netto di oneri non ricorrenti è pari a -38,2 milioni rispetto ai -45,5 milioni del 2012, in miglioramento del 16%. Il risultato netto di Gruppo al netto degli oneri non ricorrenti è pari a -39,3 milioni e aumenta di 21,7 milioni rispetto al 2012. Il risultato complessivo di Gruppo, comprensivo di oneri non ricorrenti pari a 36,9 milioni, è pari a -76,2 milioni. La posizione finanziaria netta è invariata rispetto al 30 settembre 2013 ed è negativa per 48,6 milioni. Il Sole 24 ORE si conferma a dicembre 2013 primo quotidiano digitale nazionale con 149.000 copie digitali diffuse. La diffusione complessiva carta + digitale (Fonte: dati ADS dicembre 2013) è pari a 343.566 copie e conferma Il Sole 24 ORE al terzo posto tra i quotidiani nazionali. Radio 24, in crescita del 9,6% rispetto ad un mercato che cresce dell’1,3% (fonte: GFK-Eurisko totale anno 2013), si riconferma al 9° posto nella classifica delle radio nazionali con oltre 2 milioni di ascoltatori nel giorno medio. Agenzia Radiocor registra ricavi in crescita del 2,3%, grazie anche a nuovi accordi internazionali. I ricavi digitali del Gruppo sono pari a 141,8 milioni (36,8% del totale nel 2013 rispetto al 31,1% del 2012), in crescita grazie al successo delle nuove offerte digitali del quotidiano, ai ricavi digitali di Tax&Legal e alla pubblicità su mezzi digitali. Il peso dei ricavi digitali di Tax&Legal si attesta al 59,8% dei ricavi dell’area (erano al 52,5% nel 2012) consentendo di mantenere l’incidenza dell’Ebitda dell’area su valori in linea con lo stesso periodo del precedente esercizio. Gli abbonati alle sole versioni digitali dei periodici rivolti all’area professionale sono in crescita del 23,8%. Il sito www. ilsole24ore.com è l’unico sito in Italia ad avere introdotto il sistema a pagamento (metered) che registra al 31 dicembre oltre 15 mila utenti abbonati. Allo stesso periodo gli utenti unici del sito nel giorno medio hanno registrato un +17,2% verso il 2012. Sostenuta anche la crescita di utenti unici e pagine sul mobile che fanno segnare, rispettivamente, un +10,6% e un +11,8% rispetto al 2012 (fonte: Omniture Site Catalyst / Nielsen SiteCensus).

  • La collana “I segreti dei grandi chef” esce con Il Sole 24 Ore

    DailyMedia 19 marzo 2014

    Da domani Il Sole 24 Ore porta in edicola la collana “I segreti dei grandi chef”: 12 volumi dedicati ai più rinomati chef nazionali e alle ricette che li hanno resi famosi, arricchiti da note biografiche per conoscerne non solo i segreti in cucina, ma anche la storia ed il percorso professionale. Ogni giovedì, la collana farà conoscere agli amanti della grande cucina d’autore il “dietro le quinte” dei nomi più importanti, tra i quali Chicco Cerea, Niko Romito, che ha recentemente ottenuto la terza stella Michelin , Massimo Bottura, Enrico Crippa e Moreno Cedroni. Ciascun volume sarà aperto da un’introduzione di Fernanda Roggero, giornalista del Sole 24 Ore e responsabile della sezione del sito del sole24ore.com Food24. Ogni numero -illustrato con foto di reportage dedicate allo chef, al locale e al lavoro nelle cucine- si aprirà con il racconto della vicenda professionale e creativa dello chef protagonista, a cui seguirà una rassegna delle sue preparazioni più significative: la spiegazione per fasi successive di ciascuna ricetta sarà accompagnata dall’indicazione a margine degli ingredienti e dell’eventuale attrezzatura necessaria, completata dall’immagine a piena pagina del piatto finito. Complessivamente, gli appassionati troveranno circa 60 ricette commentate all’interno di ciascun volume. Il primo volume, in edicola a partire da domani, sarà dedicato all’arte in cucina dei fratelli Cerea, patron del ristorante da Vittorio alla Cantalupa, tre stelle Michelin, la cui cucina in estrema sintesi può essere definita di “raffinata opulenza”, ed in cui confluisce la quintessenza dello stile italiano. I volumi della collana saranno in edicola a 10,90 euro oltre al prezzo del Sole 24 Ore. Il piano dell’opera è consultabile all’indirizzo internet www.ilsole24ore.com/Chef. A sostegno è on air la campagna pubblicitaria sviluppata dall’agenzia Red Cell e pianificata sui mezzi del Gruppo 24 ORE.

  • Il Sole 24 Ore: da oggi in edicola quattro giornali in uno

    DailyMedia 18 marzo 2014

    Attualità, imprese, finanza e professionisti: quattro giornali in un uno. È il modello del Sole 24 Ore che da oggi si presenta in edicola con una formula rinnovata nella scansione delle sezioni tematiche e contenuti arricchiti soprattutto per i professionisti, come annunciato in anteprima al mercato pubblicitario nell’evento “Il valore del nuovo Sistema Sole” lo scorso febbraio. “Non c’e’ nulla di più nuovo che tornare all’antico – spiega Roberto Napoletano, direttore del Sole 24 Ore e direttore editoriale del Gruppo 24 Ore -. Ho voluto iniziare con questa frase il saluto d’esordio ai lettori del 24 marzo del 2011. Sono passati tre anni, siamo il primo quotidiano digitale italiano, ma lo siamo diventati perché siamo riusciti a tornare all’antico, perché abbiamo fatto il Sole. Potrei dire: siamo noi e, proprio per questo, tanti lettori sempre più numerosi (355mila, dati Ads di gennaio) ci riconoscono e ci acquistano ogni giorno nell’edizione cartacea o digitale, il prodotto è identico, e faccio sempre più fatica a capire l’ostinazione di distinguere tra le due edicole”. Il Sole 24 Ore presenta ai lettori, nella prima sezione del quotidiano, «Il giornale dell’attualità» con i fatti del giorno, gli approfondimenti, le analisi e i commenti sulla politica economica, la congiuntura, i grandi temi internazionali e la politica italiana. Al centro di questa prima sezione viene proposta ai lettori un’innovazione importante: «Impresa & Territori» diventa un dorso autonomo estraibile all’interno del primo sfoglio a stretto contatto con l’attualità. È «Il giornale dell’economia reale» dedicato alla vita delle aziende, ai settori della manifattura, al lavoro e alla sfida della competizione su scala globale. A seguire il “giornale della finanza” con la tradizionale sezione «Finanza & Mercati», con le informazioni sulle società quotate e i mercati azionari, in Italia e nel mondo, le obbligazioni, le valute e le materie prime. Il quarto pilastro in questo sistema è «Il giornale dei professionisti». Dal martedì al venerdì, la sezione Norme e tributi diventa un dorso autonomo del giornale, articolato in otto pagine, e rafforza la sua identità come strumento operativo e di approfondimento tecnico. Più spazio, quindi, all’informazione normativa, dal fisco alla contabilità, dal lavoro alla giustizia, dal condominio al territorio, dalla pubblica amministrazione agli enti locali. Il filo conduttore è l’informazione di servizio per professionisti, imprese, manager e amministratori, con l’aggiornamento costante sulle decisioni del Governo e del Parlamento, le regole di attuazione a livello misteriale e le interpretazioni dei giudici, sempre accompagnato dalle analisi degli esperti sulle conseguenze operative e dalle schede di sintesi. La settimana di Norme e tributi sarà, inoltre, scandita ogni giorno da una serie di appuntamenti tematici, come ad esempio “Sentenze di merito” il lunedì e il giovedì, “Condominio e casa” il martedì, “Diritto dell’Economia” il mercoledì, “Incentivi e agevolazioni” il venerdì. In concomitanza con il nuovo «Norme e tributi – Il giornale dei professionisti» prende il via, sempre da oggi, anche la nuova iniziativa del Sole 24 Ore per i cittadini: «I dizionari della vita pratica», una serie di otto guide tematiche, organizzate per parole chiave dalla A alla Z, che Il Sole 24 Ore propone tutti i martedì: dal condominio alle banche, dalle tasse al lavoro in proprio, dall’auto alla pensione, da separazioni e divorzi alle polizze assicurative.

  • Per il lancio della Nuova MINI, una campagna integrata a cura di Bcube con budget di oltre 5 milioni e un progetto della Manzoni

    DailyMedia 17 marzo 2014

    L’attesa sta per essere ripagata, il “countdown” è stato scandito da 400 eventi in tutto il mondo, di cui 80 nazionali e locali, che hanno attirato oltre 30mila partecipanti appassionati del brand MINI e del suo stile unconventional: un’idea che va ben oltre al concetto di auto per diventare un vero e proprio universo a sé stante, uno stile di vita assolutamente trasversale e riconoscibile. La piccola compatta premium ha saputo conquistare il cuore di oltre 2.800.000 clienti, di cui oltre 300mila solo nell’ultimo anno, su Facebook vanta una schiera di oltre 364.000 fan sulla sua pagina ufficiale MINI Italia, ed è riuscita a far diventare la sua mascotte “Spike” il bulldog più famoso del mondo (ne sono stati venduti più di 80 mila pupazzi di peluche). La Nuova MINI ora è pronta a una nuova sfida, completamente rivisitata, ma assolutamente fedele all’originale. Grande divertimento di guida; maggiore efficienza grazie agli inediti motori a tre cilindri; aumentata tecnologia con un livello di connettività che raggiunge livelli inimmaginabili non solo per la categoria; design distintivo immediatamente riconoscibile nel più classico MINI Style e maggiore abitabilità, comfort e raffinatezza: sono le caratteristiche che delineano il carattere esclusivo del nuovo Originale. Inizia una nuova era nel segmento delle piccole vetture premium all’insegna del go-kart feeling, della qualità premium, della sofisticata tecnologia e già 400 clienti hanno acquistato la Nuova MINI, mentre 23.188 fan hanno scaricato la brochure. Sabato e domenica scorsi, infine, c’è stato l’open week-end in 96 concessionarie. Il budget, pianificato da Vizeum, è stimabile in oltre 5 milioni di euro. Tra le iniziative specifiche, c’è quella attivata con Manzoni, che ha ideato un progetto che sarà visibile sul sito linearancione. it e che è stato sviluppato da Fuori Format (la divisione creativa e progetti speciali della concessionaria), partendo dal colore di lancio “Volcanic Orange” e spingendo un’intensa attività teaser per meglio definire MINI come protagonista della nuova mobilità urbana. Con la direzione creativa di Flavio Martucci, FuoriFormat ha sviluppato un percorso di comunicazione articolato in una fase teaser, per preparare il terreno al lancio in Italia del “porte aperte” del 15/16 marzo, e una di reveal dell’auto, dove tutte le caratteristiche saranno svelate, anche attraverso il sito. La nuova linea Arancione potrà inoltre essere testata il 5 e 6 aprile lungo un percorso scelto dagli utenti grazie ad un sondaggio sul sito; il modello quindi verrà trasformato in una “linea urbana” a tutti gli effetti, con tanto di fermate ufficiali dove poter prendere (e quindi provare) il nuovo “mezzo”. La pianificazione a supporto del progetto ha visto coinvolti i mezzi principali della Manzoni: Repubblica, Repubblica.it, D di Repubblica, RClub, Venerdi, Espresso, Metro e i relativi siti web collegati, più Huffington Post, aggregando anche i blogger più attenti a queste tematiche – Klat – e attivando la comunicazione social a supporto.

  • RCS Media Group acquisisce le quote dei soci locali di Editoriale del Mezzogiorno e ora detiene il 99,96% del capitale sociale della società

    DailyMedia 17  marzo 2014

    Con l’operazione di acquisizione delle quote di proprietà degli altri soci locali di Editoriale del Mezzogiorno Srl, conclusa il 12 marzo scorso, RCS Media Group detiene ora il 99,96% del capitale sociale della società. Editoriale del Mezzogiorno è l’editrice del quotidiano Corriere del Mezzogiorno, testata locale allegata al Corriere della Sera in Campania e in Puglia. Il Corriere del Mezzogiorno è nato il 19 giugno 1997, da una società editoriale appositamente costituita a capitale ripartito tra Rcs Quotidiani e imprenditori locali. Nel dicembre 2000 il Corriere del Mezzogiorno ha raddoppiato, aprendo anche un’edizione pugliese con redazione a Bari. Dal 2008 è attivo il sito CorrieredelMezzogiorno. it. Dal 6 febbraio 2014 direttore del Corriere del Mezzogiorno è Antonio Polito, che ha sostituito nell’incarico Marco Demarco. L’operazione si inquadra nella strategia di consolidamento della presenza sul territorio intrapresa dal Gruppo RCS, che ha infatti già acquisito le quote dei precedenti soci locali anche in Trentino Alto Adige, dove edita il Corriere di Bolzano e il Corriere di Trento, e a Bologna, dove edita il Corriere di Bologna. Le altre testate locali del Gruppo, Corriere del Veneto e Corriere Fiorentino, sono tuttora a capitale ripartito tra il Gruppo RCS e imprenditori locali.

  • Il Sole 24 Ore da domani in edicola con “I dizionari della vita pratica”

    DailyMedia 17 marzo 2014

    Nuova iniziativa editoriale per Il Sole 24 Ore, che da a domani è in edicola con I dizionari di vita pratica. L’opera, in uscita ogni martedì con il quotidiano, si sviluppa in 8 guide tematiche organizzate per parole chiave dalla A alla Z che, con taglio pratico, offrono ai cittadini indicazioni per gestire i principali aspetti della vita quotidiana, contenendo i costi e semplificando l’approccio con la burocrazia. Ogni voce del dizionario è completata da un “caso risolto” da un Esperto del Sole 24 Ore che aiuta a “calare” l’indicazione generale nella vita reale. Partire dalle domande concrete e fornire chiarimenti efficaci: è questo lo spirito che contraddistingue sin dalla nascita «L’esperto risponde», il servizio di consulenza per i lettori che compie 30 anni. Dal 1° aprile 1984 a oggi, il settimanale in edicola il lunedì con Il Sole 24 Ore ha ospitato 200.000 quesiti: proprio il condominio, al quale è dedicato il primo degli otto dizionari ideati per questo anniversario, è stato l’argomento più gettonato con 40.000 domande dei lettori alle quali hanno risposto gli esperti. Le uscite successive saranno: La tua banca – Come gestire i conti e tagliare le spese (25 marzo); Le tue tasse – Come pagare meno ed evitare sorprese (1 aprile); Lavorare in proprio – Tutte le regole per artigiani, commercianti e professionisti (8 aprile); La tua auto – Come gestire obblighi, multe e assicurazioni (15 aprile); La tua pensione – Come potenziare la copertura previdenziale (22 aprile); Separati e divorziati – Le regole per figli, assegni e patrimonio (29 aprile); La tua polizza – Come proteggersi dagli imprevisti quotidiani (6 maggio). L’iniziativa è supportata da una campagna pubblicitaria realizzata dall’agenzia PicNic e pianificata on e offline sui mezzi del Gruppo 24 ORE.