Categoria: FCP Assoquotidiani

DailyMedia 3 aprile 2014

E’ ufficiale: Financial Times ha annunciato ieri la partnership con il quotidiano Il Sole 24 Ore per realizzare l’edizione italiana di How to Spend It, il magazine mondiale del settore del lusso. La versione italiana viene lanciata nel momento in cui How to Spend It celebra 20 anni quale standard di eccellenza globale in tema di lifestyle, anniversario che sarà caratterizzato da una serie di eventi e servizi speciali nel corso dell’anno. L’edizione italiana di How to Spend It vedrà la luce a settembre, con 5 numeri nel 2014 per arrivare a 13 nel 2015. Proporrà sia contenuti tradotti dall’edizione inglese (comprese le rubriche tradizionali e le pagine di moda), sia contenuti originali prodotti dal Sole 24 Ore per il pubblico italiano. Gillian de Bono, storico editor di How to Spend It, lavorerà a stretto contatto con il suo omologo dell’edizione italiana per offrire al mercato italiano un prodotto con tutte le caratteristiche che hanno permesso a How To Spend It di aggiudicarsi numerosi riconoscimenti nel settore di riferimento. How To Spend It viene pubblicato 31 volte all’anno e include numeri speciali tematici come “A Passion For Fashion”, “Superior Interiors” e “Smart Arts”. È disponibile anche in versione online e app per iPad, entrambe aggiornate quotidianamente con contenuti solo web. L’edizione italiana sarà disponibile nelle edicole di tutto il paese da settembre e online con una versione digitale.

DailyMedia 2 aprile 2014

Primi riscontri concreti per RCS NEST, l’acceleratore di startup di RCS MediaGroup e Digital Magics presentato cinque mesi fa. Ecco le testimonianze delle startup già incubate, lo spazio che le ospita e i prossimi passi di un progetto unico nel panorama editoriale. La selezione avviene in base al livello di innovazione proposto dal progetto e alla coerenza e strategicità rispetto alle attività di RCS nei campi di digital media, dell’e-commerce, dei servizi di marketing b2b, e nello sviluppo di piattaforme tecnologiche. Il team di RCS NEST ha ricevuto a oggi 55 progetti (che si aggiungono al bacino di Digital Magics), ne ha approfonditi 35, e ha scelto le tre startup, presentate ieri. La prima di queste è NetworkMamas: piattaforma che permette di ottenere consulenze o video lezioni online da donne esperte in diversi settori, che dopo essere diventate mamme hanno deciso di gestire in autonomia il proprio tempo e la propria carriera. La piattaforma permette a mamme professioniste di reinserirsi nel mondo del lavoro potendo gestire il loro tempo con maggior libertà e nello stesso tempo propone servizi utili e in tempo reale a chi ne ha bisogno. La seconda è la Intertwine, piattaforma di editing collaborativa, che offre agli utenti la possibilità di creare e pubblicare opere multimediali condivise. Più nel dettaglio si propone di usare l’esperienza dei social per far circolare e stimolare la creatività mettendo a disposizione uno strumento per scrivere utilizzando tutti i mezzi di comunicazioni disponibili, dal testo ai video, alle immagini e ai file audio. La terza si chiama Dunkest, the American fantasy basketball: attraverso una grafica accattivante e una modalità di gioco semplice e intuitiva, Dunkest propone un FantaBasket Nba completamente inedito in Italia. Nel corso dell’evento sono state raccontate le startup già incubate: Made.com, un modello e-commerce di arredamento; Twigis una community dedicata ai bambini dai 6 ai 13 anni; MyBeautyBox dedicata al mondo della cosmetica. L’accordo tra Digital Magics e RCS prevede che entrambi selezionino startup innovative nel settore digitale ed elaborino con i fondatori un business plan, garantendo il sostegno delle iniziative selezionate sia dal punto di vista finanziario sia dal punto di vista dei servizi media, logistici e tecnici.

DailyNet 2 aprile 2014

Entro fine anno è previsto il lancio dei contenuti a pagamento «Internet è così: si sperimenta, si prova e si mettono in atto i necessari correttivi, sempre nella direzione indicata dagli utenti, dei cui feedback faremo buon uso». Getta acqua sul fuoco, come di consueto, Pietro Scott Jovane, intervistato a margine della presentazione di Rcs Nest, il nuovissimo incubatore di start up frutto della collaborazione tra Rcs Media Group e Digital magics. Argomento, scottante, la performance del nuovo sito lanciato lo scorso 6 marzo, da molte parti criticato ma, soprattutto, apparentemente non efficace sul piano della performance. «Il sito del Corriere è simile a quello rilasciato dalla Gazzetta il mese prima, che performa meglio e che certamente nella prima fase è andato meglio del Corriere – ha spiegato l’ad di Corriere -. Noi verifichiamo, sperimentiamo e stiamo cercando di capire quello che gli utenti cercano. Il sito è già stato modificato rispetto alla prima versione», Jovane ha poi confermato il debutto entro fine anno dei contenuti a pagamento sul sito del quotidiano, secondo un modello “che guarderà all’esperienza spagnola di El mundo” riadattata in salsa italiana, con una componente definita “di club”, vale a dire una qualche forma di membership che permetterà di fruire di determinati contenuti o servizi gratuitamente previa iscrizione. Assetto strategico confermato anche da Alceo Rapagna: «Complessivamente, come gruppo, tra Italia e Spagna abbiamo già 250mila abbonati digitali paganti. E’ un risultato a cui guardano con interesse un po’ tutti – ha spiegato il chief digital officer di Rcs Mediagroup -. Non sono in molti, a parte il Nyt, ad aver conseguito un simile risultato, nonostante quello di trovare il modo di far pagare i contenuti giornalistici qualificati sia un problema di tutti gli editori digitali. Proveremo con un modello ibrido, un po’ pay un po’ premium». Il manager del digital Rcs ha poi commentato anche lui il lancio del nuovo Corriere.it: «Inizialmente, tra problemi tecnici e impatto degli utenti, non ci siamo fatti mancare proprio nulla – ha ironizzato -. Tuttavia, dopo le incertezze iniziali, e grazie anche ai nostri interventi in corsa, oggi il sito sembra avviato a risultati migliori del precedente».

DailyMedia 27 marzo 2014

Corriere Innovazione, progetto multimediale del Corriere della Sera nato nel gennaio del 2013 per creare un network di innovazione nel Nordest, e portato avanti attraverso un magazine, un sito web e un ciclo di incontri tematici sul territorio, si estende al Mezzogiorno, entra nel sistema Corriere.it come canale Innovazione e inaugura una serie di dorsi nazionali. Responsabile del nuovo e accresciuto sistema è Giuseppe Di Piazza. Centrale nel sistema Corriere Innovazione è il ruolo delle testate locali, capaci di conoscere e raccontare la miriade di realtà innovatrici diffuse nei territori, la mappa delle aziende e delle startup. Agli autori originari del progetto, Corriere del Veneto, Corriere del Trentino e Corriere dell’Alto Adige, si aggiunge ora Corriere del Mezzogiorno, con le redazioni campane e pugliesi. Il magazine bimestrale Corriere Innovazione sarà allegato gratuitamente a Corriere della Sera in Veneto, Trentino Alto Adige, Friuli Venezia Giulia, Campania, Puglia, Basilicata, Calabria e Sicilia. I lettori delle altre zone potranno comunque leggere Corriere Innovazione, acquistando in download la copia digitale. Protagonista del giornale e del canale web sarà l’innovazione, declinata in maniera trasversale attraverso tutti i temi e i settori, non solo quelli ad alta tecnologia: manifattura, servizi, società, formazione, moda, design e architettura, turismo, enogastronomia, ambiente, chimica e meccanica, arte, medicina e salute. Il nuovo numero del magazine sarà in edicola domani. In copertina, l’immagine di un robot disegnato da Beppe Giacobbe, che sembra quasi salutare il lettore. Il tema della robotica ha ampio spazio all’interno del numero, un viaggio tra i robot costruiti dagli scienziati italiani, descritti sotto un profilo tecnico riportando gli studi della Scuola superiore Sant’Anna, e descrivendo i numerosi vantaggi e aiuti che l’uomo “comune” avrà se questi verranno impiegati nei più differenti settori, dall’area medico-chirurgica alla loro diffusione nei prodotti di largo consumo. Il nuovo numero di Corriere Innovazione approfondisce anche il tema del crowdfunding, i vantaggi e gli svantaggi dell’utilizzo della moneta virtuale bitcoin e le continue proposte del mondo social con app in grado di individuare gli influencer che dominano la rete. Tra gli altri argomenti trattati, l’innovazione legata al mondo del food e all’industria agroalimentare, capace di dare una spinta considerevole alla diffusione del Made in Italy. Un ulteriore importante sviluppo del sistema Corriere Innovazione si avrà a breve, con l’avvio di una serie di dorsi nazionali, allegati gratuitamente al Corriere della Sera. La prima uscita nazionale di Corriere Innovazione è attesa entro aprile.

DailyMedia 25 marzo 2014

La Repubblica si rinnova. Il 27 marzo debutta in edicola un restyling che restituisce semplicità di fruizione allo sfoglio, e che interviene anche sui contenuti all’insegna dell’approfondimento. La Repubblica approfitta del peso del proprio brand nella dieta informativa degli italiani per confezionare un giornale ancora più apprezzabile da parte del pubblico. In un video pubblicato ieri sul sito del quotidiano, il direttore Ezio Mauro spiega che il giornale cambia per coerenza con i cambiamenti che interessano il Paese, per cogliere e possibilmente anticipare lo spirito dei tempi. Sul fronte pubblicitario, questa novità è già stata molto apprezzata dal mercato. Le uscite del 27 marzo e dei due giorni successivi sarebbero già state prese d’assalto da investitori di primo livello di tutti principali settori merceologici. Utility come Enel, banche (Unicredit, Banca Intesa), auto (Citroen, Fiat), assicurazioni (Unipol), grande distribuzione (Conad), lusso (Rolex), moda (Tod’s, Max Mara, Belstaff ), Lottomatica e Finmeccanica sono solo alcune tra le aziende che hanno pianificato sulle prime edizioni del nuovo la Repubblica. Poiché la grande disponibilità di notizie in tempo reale rende sempre più difficile il lavoro del quotidiano che esce il giorno dopo, il nuovo corso opta per il formato reportage, per l’inchiesta, i servizi speciali, le corrispondenze. Le notizie di giornata già ampiamente riportate da internet, radio e telegiornali fanno quindi da spunto per un lavoro di analisi e approfondimento che supera la contingenza. L’obiettivo è diversificare l’offerta di repubblica.it, che vanta oltre due milioni e mezzo di utenti unici giornalieri, da quella del giornale cartaceo, il più letto in Italia con una readership di 3 milioni di persone al giorno. Sul fronte grafico spazio alla chiarezza, alla maggiore leggibilità, a un giornale con più spazi bianchi e una grafica più pulita. Spazio anche alle belle fotografie, alle immagini che “raccontano” e arricchiscono la notizia senza limitarsi a dare un volto ai nomi citati nei pezzi. La leggibilità delle notizie è anche aiutata da alcuni escamotage grafici piuttosto che dall’infografica utilizzata a proposito e senza appesantire il giornale. Un’importante novità a livello contenutistico è l’abolizione della nota politica, ossia la parte dedicata alle notizie che provengono dai partiti. In questo modo, la politica si trasforma in fatti e immagini concrete, all’insegna della maggior vicinanza con il lettore.