Autore: FCP

  • Sono 6,7 milioni i biglietti staccati nei Cinema a Settembre

    Sono 6.729.802 i biglietti staccati nelle sale cinematografiche italiane durante il nono ciclo di programmazione del 2017 (31 agosto-27 settembre). Lo segnalano i nuovi dati Audimovie sulle presenze cinematografiche nel mese di settembre. Considerando i dati complessivi dell’anno, i biglietti staccati al 27 settembre salgono così a 66.240.524. ‘Cattivissimo me 3′ si conferma il film più visto nel mese. Sul podio seguono ‘Dunkirk’ e ‘Cars 3′, mentre completano la top 10 ‘Barry Seal – Una storia americana’, ‘La fratellanza’, ‘Noi siamo tutto’, ‘Baby Driver – Il genio della fuga’, ‘Il colore nascosto delle cose’, ‘Valerian e la città dei mille pianeti’ e ‘L’inganno’.

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  • Agosto 2017

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    L’Osservatorio Stampa FCP ha raccolto i dati relativi al fatturato pubblicitario Gennaio-Agosto 2017. Il fatturato pubblicitario del mezzo stampa in generale registra un calo del -9,2%.

    In particolare i quotidiani nel loro complesso registrano un andamento negativo sia a fatturato -10,3% che a spazio -4,8%.
    Le singole tipologie segnano rispettivamente:
    La tipologia Commerciale nazionale ha evidenziato -13,7% a fatturato e -11,2% a spazio.
    La pubblicità Commerciale locale -6,0% a fatturato e -2,7% a spazio.
    La tipologia Legale ha segnato -11,9% a fatturato e -12,3% a spazio.
    La tipologia Finanziaria ha segnato -16,4% a fatturato e -12,8% a spazio
    La tipologia Classified ha segnato -4,3% a fatturato e -3,4% a spazio.

    I periodici segnano un calo sia a fatturato del -7,0% che a spazio del -4,0%.
    I Settimanali registrano un andamento negativo sia a fatturato del -5,0% che a spazio del -3,5%.
    I Mensili segnano un calo a fatturato -8,6% e a spazio -4,5%.
    Le Altre Periodicità registrano -16,4% a fatturato e -6,2% a spazio.

    FCP - icona per file EXCEL XLSXTavola 1_Agosto 2017

    FCP - icona per file EXCEL XLSXTavole quotidiani_Agosto 2017

    FCP - icona per file EXCEL XLSXTavole periodici_Agosto 2017

    FCP - icona per file EXCEL XLSXGRUPPI PERIODICI_Agosto 2017

    FCP - icona per file ACROBAT PDFRapporto_Agosto 2017

    FCP - icona per file POWER POINT PPTXPresentazione dati Agosto 2017

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  • Mercato Class Editori, i ricavi in calo a 33,1 milioni di euro nel primo semestre; la raccolta flette del 3%

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    DailyMedia 2/10/2017

    Class Editori ha archiviato il primo semestre dell’anno con ricavi 33,1 milioni di euro, in cao rispetto ai 36 milioni del corrispondente periodo del 2016. La raccolta pubblicitaria si è attestata a 18 milioni, in contrazione del 3% in confronto allo stesso periodo del 2016 a parità di perimetro. Le azioni di contenimento hanno determinato una riduzione dei costi operativi dell’8,4% rispetto allo stesso periodo del 2016, e sono stati pari a 36,86 milioni di euro (40,24 milioni di euro nello stesso periodo del precedente esercizio). Il margine operativo lordo del primo semestre 2017) mostra un miglioramento di circa 450mila euro, con un saldo negativo per 3,77 milioni di euro rispetto ai -4,21 milioni di euro dello stesso periodo. Il risultato operativo (Ebit) per il primo semestre 2017 mostra un miglioramento di circa 1,5 milioni di euro, con un saldo negativo per 7,39 milioni di euro, rispetto ai -8,93 milioni di euro dello stesso periodo dell’anno precedente. Il risultato ante imposte di Class Editori e società controllate del primo semestre 2017 è pari a -7,61 milioni di euro contro i -10,91 milioni di euro del primo semestre 2016, mostrando un miglioramento di circa 3,30 milioni di euro. L’editore ha ritenuto, così come nei tre ultimi esercizi, di non contabilizzare ulteriori imposte anticipate sulle perdite Ires maturate nel corso del primo semestre 2017, spiega una nota. Il risultato netto di gruppo dopo gli interessi di terzi e le imposte è negativo per 7,66 milioni di euro (-12,19 milioni di euro nel primo semestre 2016), con un miglioramento di circa 4,53 milioni di euro. La posizione finanziaria netta della casa editrice presenta al 30 giugno 2017 un indebitamento di 65,6 milioni di euro rispetto ai 67,3 milioni al 31 dicembre 2016. La raccolta La raccolta pubblicitaria di Class Editori ha registrato una crescita nei settori della GO TV (Telesia +13%), tv (+8% Class CNBC) e internet (+20%) che insieme rappresentano il 37% del fatturato complessivo. La GO TV, in particolare, si conferma secondo mezzo della casa editrice e leader del mercato di riferimento con una quota stimata del 53. Nel semestre oltre 40 nuovi clienti hanno scelto Telesia, ed è aumentato il numero medio di settimane di pianificazione. Class CNBC prosegue la sua crescita con una performance superiore al mercato televisivo. Rassicuranti i risultati del web, in crescita del 20%. Flette la raccolta di quotidiani e periodici La strategia digitale e le quote diffusionali Nel corso del semestre è proseguita la strategia di sviluppo della divisione digitale di Class Editori, che negli ultimi anni ha realizzato significativi investimenti in strutture, risorse, contenuti e software. I canali tv di cui sopra, unite alle piattaforme di trading on line, alle news e alle informazioni finanziarie vendute con pacchetti applicativi professionali, ai siti Internet di MF/Milano Finanza e della collegata Italia Oggi, ai siti di e-commerce, alle applicazioni per tablet, alle radio e alle Corporate Tv fanno tutti parte di un’Area digitale che vede non solo la convergenza di tecnologie ma anche di mercato e che nel semestre ha visto ricavi in crescita del 4,4% e un miglioramento del margine di contribuzione. Nei primi sei mesi dell’esercizio 2017 il sito web di Milano Finanza ha registrato, secondo quanto certificato dai dati reali di traffico dei sistemi digitali di analytics, una media giornaliera di 135.377 utenti unici, con una crescita del 15,4% rispetto ai primi sei mesi del 2016). Il numero di lettori che seguono in tempo reale le notizie del sito attraverso Twitter ha sfiorato le 98 mila unità per MF-Milano Finanza e superato le 36 mila unità per la collegata Italia Oggi. Per quanto riguarda le diffusioni cartacee e digitali delle testate, MF/Milano Finanza ha registrato una diffusione media di circa 67 mila copie, Class di circa 36 mila copie e Capital circa 37 mila copie (dati Ads). L’ecommerce Nel comparto dell’ecommerce, ha preso buon avvio la commercializzazione di prodotti attraverso CapitalShop, per il quale sono state realizzate convenzioni con alcune comunità. In questa logica CapitalShop è diventato un club di acquisti esclusivi al quale partecipano professionisti, manager e imprenditori. Per quanto riguarda l’ecommerce in Cina, gestito dalla controllata Ccec Srl, che ha in corso un contratto pluriennale di fornitura con CCIG Mall, sono in fase di definizione le fasature con il nuovo business model adottato dalla società cinese. La strategua Class Editori prosegue la propria strategia di contenimento dei costi riguardanti tutti i settori e di semplificazione della struttura societaria, e sul fronte dei ricavi ha avviato una riorganizzazione interna diretta a un forte aumento della propria quota di mercato della pubblicità digitale, e un particolare sviluppo dei ricavi è previsto dalla GO TV Telesia. Tutto ciò, unito alla prosecuzione degli eventi e iniziative speciali nella seconda parte dell’anno e ripetibili anche negli anni a venire, fa prevedere un ulteriore miglioramento dei risultati di gestione nella seconda parte dell’anno. Inoltre la legge sul credito d’imposta potrebbe ulteriormente favorire lo sviluppo della raccolta dell’editore.

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  • Disposizioni di attuazione della disciplina in materia di comunicazione politica e di parita’ di accesso ai mezzi di informazione relative alla campagna per le elezioni del Presidente e dell’assemblea della Regione Siciliana indette per il giorno 5 novembre 2017. (Delibera n. 356/17/CONS). (GU Serie Generale n.225 del 26-09-2017)

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    Sulla Gazzetta Ufficiale n. 225 del 26 settembre 2017 è stato pubblicato il Decreto “Disposizioni di attuazione della disciplina in materia di comunicazione politica e di parita’ di accesso ai mezzi di informazione relative alla campagna per le elezioni del Presidente e dell’assemblea della Regione Siciliana indette per il giorno 5 novembre 2017. (Delibera n. 356/17/CONS).

    FCP - icona per file ACROBAT PDF Delibera 356-17-CONS

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  • Rilevazioni Fcp-Assointernet: agosto chiude a +12,5%; gli otto mesi a -1%

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    DailyNet 29/09/2017

    Ad agosto la raccolta pubblicitaria su internet incrementa del 12,5% a 18,4 milioni di euro. Un risultato incoraggiante, registrato nel mese meno importante per le casse di concessionarie ed editori. Nel dettaglio il segmento Web ha segnato un +7,8%. Bene anche Mobile (+36,4%) e Tablet (+5,6%), mentre l’area riconducibile a Smart Tv/Console flette del 50,6%. Il cumulato dei primi otto mesi è negativo dell’1% per circa 270 milioni. “Ad agosto il fatturato pubblicitario monitorato dall’Osservatorio FCP-Assointernet segna il maggiore progresso da inizio anno con un +12,5%. Il risultato del bimestre estivo luglio-agosto, in crescita del +2%, porta ad un decremento contenuto dei primi otto mesi rispetto al 2016, -1%. Dopo la pubblicazione del ‘Libro Bianco sulla Comunicazione Digitale’ prosegue la collaborazione di FCP-Assointernet con le altre associazioni. Come federazione, in questa fase in particolare su viewability e brand safety, stiamo seguendo con grande attenzione l’applicazione operativa delle linee guida e gli aspetti tecnici e tecnologici ad essa correlati, nell’interesse di tutti gli attori del mercato”. Questo il commento, affidato a una nota, del Ppresidente di FCP-Assointernet Giorgio Galantis.

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  • Triboo Media presenta al mercato la sua squadra commerciale

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    Giovani, freschi, intraprendenti: Triboo Media investe su un ampio gruppo di talenti guidato da Paolo Velluto. Otto nuove risorse, due responsabili di area con lunga e comprovata esperienza, uno per la linea diretti e uno per la linea centri media e un unico allenatore: così si compone la nuova squadra commerciale guidata da Paolo Velluto, nome noto all’interno del mondo dell’advertising grazie, ma non solo, al successo accumulato negli anni precedenti come managing director della startup Moboo Adv, concessionaria completamente focalizzata sul mobile, oggi Direttore Commerciale e parte del consiglio di amministrazione del mondo Media del Gruppo Triboo. Una formazione coesa tra tutti i suoi componenti e costituita da fuoriclasse. Triboo Media presenta la sua nuova squadra di vendita, un team che ha voglia di fare, di costruire e, soprattutto, di portare a casa il risultato. Niente di meglio per la nuova proposizione commerciale degli Experience System di Triboo: la riorganizzazione tematica dei premium publisher e di audience qualificate presentata qualche giorno fa, che segna un’evoluzione importante nell’offerta commerciale media del Gruppo e che, proprio per le sue peculiarità, necessita di risorse competenti, preparate e con la giusta fame. A oadiuvare Paolo Velluto ci sono Eugenio Ferraro, Responsabile dei Centri Media, proveniente da una lunga ed eterogenea esperienza di vendita e una specializzazione nella video strategy maturata nell’ambito di Rai Digital e Francesco Patella, responsabile della linea diretta, caratterizzato dal forte orientamento al cliente e da una cura quasi maniacale nel seguire e gestire le risorse. Andiamoli a conoscere un po’ più da vicino. Paolo Velluto – Chief Sales Officer Triboo Media / Ruolo: Allenatore Nel 2000 inizia il suo percorso professionale nel mondo dell’editoria e delle concessionarie di pubblicità in qualità di Account Manager prima in SPE poi in Editoriale Quasar, realtà specializzata nel comparto b2b, acquisita poi da Il Sole 24 Ore Business Media, lavorando dapprima sul comparto dei clienti diretti per poi assumere nel giro di poco tempo la responsabilità dei Centri Media. Intravedendo sin da subito le potenzialità offerte dal mobile, nel 2007 entra a far pare di Matrix – Telecom in qualità di Mobile Specialist dove affina sempre di più le proprie competenze e conoscenze commerciali legate al mobile. Nel 2012 assume il ruolo di Direttore Vendite di Lumata, importante azienda specializzata nel mobile marketing e advertising. A luglio del 2015 diviene Managing Director di MOBOO ADV, terza concessionaria di Triboo Media, totalmente focalizzata sulle strategie di comunicazione e pianificazione digitale sul mezzo mobile. Da luglio 2016 ricopre il ruolo di Chief Sales Officer di Triboo Media con cui consolida le proprie competenze sia nel campo digitale che in quello relativo al people management. Eugenio Ferraro – Media Agency Manager / Ruolo: Attacante Sinistro Correva l’anno 2001. Inizia a lavorare nell’advertising quasi per gioco dapprima per un piccolo editore specializzato con due testate di settore food & beverage e, subito dopo in Secondamano, nella rete vendita locale per poi passare a Publikompass. Nel 2002, dopo aver maturato e affinato la propria professionalità, approda a Il Sole 24 Ore dove resta per nove anni in qualità di Key Account Manager dapprima nella divisione clienti, e successivamente nella unit Centri Media. Nel 2011 scocca la scintilla per il web ed entra nel comparto Digital della Rai come Digital Sales Account Centri Media e vi resta per quattro anni, maturando competenze più approfondite su tutti gli aspetti della video strategy. Nel 2015 spicca il volo in Subito, in un contesto di respiro internazionale e all’avanguardia, dove si occupa della gestione dei centri media e dei key client. Ad aprile 2017 entra in Triboo Media con il ruolo di Media Sales Agency Manager della concessionaria. Francesco Patella – Sales Director Direct Client / Ruolo: Attaccante Destro Salentino di nascita, ma milanese d’adozione, abbraccia il mondo dei media nel 2007, partendo da subito con una sfida stimolante sull’offline in DAD Digital Advertising, realtà specializzata nelle tv tematiche (Alice, Leonardo, Marcopolo, Nuvolari) in qualità di Key Account. Nel 2012, avviene lo switch verso il mondo digital, contribuendo alla nascita della startup di Blogo.it, esperienza dall’alto impatto formativo. Dopo un paio d’anni, si presenta l’opportunità per una ulteriore verticalizzazione nel digital grazie all’esperienza in Lumata, azienda specializzata nel mobile. Vi resta per due anni per poi tornare nel 2015 in Blogo e procedere al suo consolidamento, in qualità di Key account Manager e di coordinatore di una serie di risorse. A marzo 2017, approda in Triboo Media, dove inizia ufficialmente il suo percorso di Sales Director Direct Client. Paolo Caldara – Account Manager Media Agency / Ruolo: Mediano Coniuga da sempre la sua passione per il mondo digital con quella per gli sport estremi e il calcio. Inizia la sua carriera come Sales Account in DigiTouch, azienda che vede crescere fino ad arrivare alla quotazione sul listino AIM nel 2015. Approdato in Triboo Media grazie all’acquisizione del ramo di azienda di Shiny relativo alla vendita di location based advertising, display e video (MediaStoke), si occupa oggi nello specifico di coltivare le relazioni e di gestire l’offerta commerciale con un focus particolare anche sul mondo programmatic. Anna Crespi – Account Manager Media Agency / Ruolo: Terzino Sinistro Laureata in moda, inizia il suo percorso nel mondo della comunicazione in un’agenzia di Milano, Opinion Leader, dove si immerge fin da subito nel divertente frullatore che è la pubblicità. Quattro anni e innumerevoli scarpe dopo, entra a far parte della concessionaria Matrix in qualità di Sales con focus verticale sul canale “Go Green”. Con la nascita di IOL, ricopre invece il ruolo di Account sui Centri Media scoprendo così il mondo Digital. Altri quattro anni dopo, decide infine di lasciare IOL per confrontarsi con una realtà sempre in crescita e dinamica come Triboo Media. Stefania Scollato – Account Manager Media Agency / Ruolo: Terzino Destro Dopo una laurea in Dams Cinema e due Master in Fashion Marketing Communication e Comunicazione Digitale inizia il proprio percorso professionale nel digital advertising nel 2008 nella startup aQuantive. In seguito all’acquisizione da parte di Microsoft, lavora per quattro anni nella divisione Microsoft Advertising e Atlas come Account Manager sui centri media gestendo la parte operativa sulle campagne online e progetti speciali. Dopo un’esperienza di 1 anno in Facebook decide di iniziare una nuova avventura 100% mobile nella concessionaria madvertise in qualità prima di Account Manager e successivamente di Sales Manager dove per quattro anni si occupa della gestione di campagne mobile sul network. Da settembre 2017 entra in Triboo Media come Account Manager sui centri media. Francesca Fortunati – Account Manager Media Agency / Ruolo: Difensore Centrale Laureata in Relazioni Pubbliche e Pubblicità con Specializzazione in Comunicazione d’Impresa ha iniziato il suo percorso professionale nel 2007 come account clienti in un’agenzia pubblicitaria milanese. Dopo aver seguito diversi progetti di comunicazio – ne online, nel 2009 ha fatto il suo ingresso nel team sales della concessionaria Master Advertising, gestendo i rapporti con alcuni centri media italiani e seguendo personalmente i progetti speciali sia in fase creativa che postsales. Dal 2012 in Tag Advertising prima e in Triboo Media poi come Account Manager, ha potuto affinare la propria expertise nel digital advertising, seguendo sia centri media e agenzie che clienti diretti. Appassionata di motori e amante dell’adrenalina collabora da sempre nell’organizzazione di rally su territorio italiano, insieme alla propria famiglia. Alessandro Bracci – Sales Representative / Ruolo: Portiere Laureato in sociologia con indirizzo politico istituzionale, si affaccia nel mondo della comunicazione e del digital marketing nel 2009 collaborando con la concessionaria di pubblicità 20 below communication; nel 2011 passa di categoria ed entra a far parte del team commerciale Tag Advertising, concessionaria del noto Gruppo editoriale Html, per poi passare successivamente nel 2014, sempre sulla linea clienti diretti, con Leonardo advertising e infine Triboo Media sua attuale collocazione professionale. Si occupa da sempre dei clienti su Roma con particolare attenzione ai servizi professionali, enti e istituzioni. Marco Laneri – Sales Manager Direct Client / Ruolo: Fantasista Catanese di nascita, milanese di adozione, sales per vocazione. Laureato in Filosofia e specializzato in Marketing e Comunicazione in Bocconi, si trova per caso all’interno della rivoluzione protestante data dal mondo digitale. Inizia come project manager in Kettydo+, dove assimila la complessità dei progetti e la forza di risoluzione delle persone, passa poi come sales nel gruppo Mondadori – due anni in Cemit, due nella Digital Innovation – per accompagnare la trasformazione dell’editore dal cartaceo al cross-mediale. Sales Manager in Ciaopeople, passa poi in Hi Media Group – accompagnandola nel suo processo di rebranding ed esplorando la propria voglia di cambiare schemi, metodi, risultati. In Triboo Media da aprile 2017, si occupa della gestione e del new business per i clienti diretti dei settori food, beverage, retail, enti, gestione casa. Marta Grasso – Sales Manager Direct Client / Ruolo: Esterno Sinistro Sales Manager Direct Client, laureata in Economia con specializzazione in Beni Culturali, ha svolto per diversi anni l’attività di project manager e coordinatore di eventi legati al mondo dell’arte contemporanea. Le competenze trasversali acquisite, successivamente, le hanno permesso di ricoprire il ruolo di account manager in Areaconcerti, dove si è occupata di progetti BTL non convenzionale, eventi, sponsorizzazioni, stampa e comunicazione digitale (social/influencer oriented). Nel 2016 si trasferisce in Mosaicoon, dove accresce le conoscenze in video content marketing. Approda, infine, in Triboo Media dove si occuperà nello specifico delle relazioni con i clienti del settore entertainment. Martina Della Giovanna – Junior Sales Account Direct Client / Ruolo: Esterno Destro Laureata in Lingue con specializzazione in Management Internazionale presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore. Da sempre attratta dal mondo dell’advertising, inizia la sua carriera lavorativa in Blogo all’interno del Team Sales, dove acquisisce e sviluppa le prime competenze relative alla comunicazione digitale. Da maggio 2017 fa parte del nuovo team di Triboo Media dove si occupa della gestione delle relazioni con i clienti dei settori: travel, formazione, moda, cosmesi e farmaceutico. Vincenzo Bocchino – Programmatic Specialist / Ruolo: Difensore Centrale Inizia la propria esperienza nel mondo digital a partire dal 2002 come product manager all’interno di Libero.it passando dopo circa 2 anni alle vendite (concessionaria interna Bread&Butter). Nel 2005 inizia la collaborazione con Tiscali ADV per poi passare nel 2008, attratto dalle novità in ambito mobile advertising, in Dada (all’epoca proprietà RCS). Successivamente collabora allo sviluppo europeo del primo ad network italiano “Simply” nei mercati italiano, spagnolo, britannico e francese. Nel 2012 entra in DQ&A dove si occupa di real time bidding, ad-serving, performance. Da luglio 2016 fa il suo ingresso nella galassia Triboo e nello specifico in Prime Real Time, per cui si occupa di native advertising e programmatic con i vari trading desk per poi supportare nella medesima attività anche Triboo Media.

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  • Mercato Nuovo look per i verticali di Italiaonline

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    DailyNet 28/09/2017

    Italiaonline si prepara ad affrontare l’autunno e lo sprint dell’ultimo trimestre del 2017, rinnovando il look&feel dei suoi verticali. Sono e saranno molte le novità presentate dalla più grande digital company italiana. Le direttici strategiche dell’operazione sono essenzialmente tre: il potenziamento del piano editoriale, con contenuti premium e sempre più video; una nuova offerta pubblicitaria con nuovi formati premium, un look&feel moderno ed elegante capace di valorizzare contenuti e formati pubblicitari. Un focus particolare è posto sulla qualità: «qualità dei contenuti e del contesto editoriale in grado di garantire gli obiettivi di brand-safety dei nostri inserzionisti, qualità dell’inventario in termini di metriche di viewability e adv-verification su cui abbiamo valori top di mercato, e infine qualità dell’audience, su cui abbiamo un forte vantaggio competitivo, derivante dai dati di prima parte degli utenti che si iscrivono ai servizi di posta elettronica e dei nostri portali», dichiara a DailyNet Domenico Pascuzzi, Direttore Marketing B.U. Large Account Italiaonline. La roadmap dei verticali Già dallo scorso luglio sono partite le operazioni di restyling dei verticali di Italiaonline. Nello specifico, i primi a cambiare faccia sono stati Dilei e SiViaggia, quindi a settembre è stata la volta di QuiFinanza e Virgilio Motori. «Seguiranno i restyling di Virgilio Sport, a ottobre, e Buonissimo, a novembre – racconta Pascuzzi -. Puntiamo a rafforzare la nostra strategia di posizionamento su target verticali specifici, con attenzione ai segmenti di mercato con il maggiore potenziale. È una strategia complementare e sinergica rispetto a uno dei nostri storici punti di forza: le pianificazioni socio-demo in target. Attraverso i nostri dati di prima parte e la nostra DMP siamo in grado di pianificare trasversalmente su tutto il nostro network andando ad intercettare i segmenti di audience più in target». Contenuti premium con forte attenzione al video Uno degli elementi chiave, in fatto di contenuti, sarà il video. «Il video è il content type più condiviso e fruito dagli utenti e lato pubblicitario permette agli inserzionisti di parlare in maniera più diretta e efficace al target di riferimento. A maggio abbiamo rinnovato il nostro portale Virgilio Video, la nostra piattaforma che aggrega tutti i video presenti sui verticali. Si tratta di contenuti e format video originali ed esclusivi prodotti internamente. Facciamo una forte selezione a livello di qualità», spiega Pascuzzi. La produzione esterna si avvale di video crowdsourcer controllati per scalare in termini di volumi e assicurare un time to market tempestivo. Per le property sono stati ideati veri e propri format, come #Tacco12, approfondimenti sul look delle star, #aTuttaSalute, sul mangiar sano a tavola, #aCasaDi, che porta gli utenti nelle case di alcuni personaggi famosi, #matrimoniFaiDaTe, che approfondisce l’organizzazione delle nozze, #anitaeilsesso, l’educazione sessuale, da mamma a figlia, #workoutvip, i segreti delle star per stare in forma, e altri verranno lanciati da qui a fine anno. Restando in tema video «siamo anche la concessionaria di Sportube, webTV che si è aggiudicata i diritti per lo streaming delle partite di Serie A e da ottobre sarà pronta a trasmetterle online», aggiunge. La nuova offerta adv dei verticali La nuova offerta pubblicitaria: «sarà altamente premium e abbraccerà tutti i vortals. Vogliamo offrire ai nostri clienti un ventaglio di soluzioni completo per quanto riguarda formati, pianificazione e progetti speciali. Tendiamo a riservare posizioni esclusive all’interno di ogni scroll perché la pressione pubblicitaria e il rispetto della user experience è un tema centrale per noi».

    L’offerta si arricchirà dei formati Brand Header, che «permette di integrare la creatività dell’inserzionista nell’header di tutti i nostri verticali», Intestitial cross-screen, «un formato full screen che può essere pianificato su tutti i device», Storyboard (o sequential targeting), «attraverso cui l’advertiser sarà in grado di mostrare una sequenza di creatività seguendo il percorso di navigazione dell’utente – quindi su pagine diverse – in una logica di branded storytelling», Masthead interattivo, «che porta l’interazione a un livello molto spinto attraverso video di cui il flusso è sincronizzato con ciò che viene mostrato all’interno del masthead». Per quanto riguarda il mobile invece, «abbiamo rinnovato e rilanciato la suite di formati, per sfruttare le gesture tipiche dei dispositivi. Lo swipe e il cube si adattano a quei brand che fanno showcase di prodotti, creando delle ads “sfogliabili”, e lo store locator, usato per il drive-to-store, che ci viene molto richiesto dal mercato.», spiega ancora Pascuzzi. Ultimo tema: il programmatic, «Siamo la concessionaria con la più forte vocazione programmatica in Italia». Tutto l’inventario del network Italiaonline è disponibile in private deal e deal garantiti. «Abbinato ai nostri dati, il programmatic permette grande efficacia sia per le strategie di branding sia per quelle di performance. Abbiamo uno stack programmatico adatto a massimizzare il ROI del cliente», conclude.

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  • Agosto 2017

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    L’Osservatorio FCP-Assoradio (FCP-Federazione Concessionarie Pubblicità) ha raccolto i dati relativi al fatturato pubblicitario del mese di Agosto 2017.
    Il fatturato pubblicitario del mezzo Radio registra nel mese di Agosto 2017 un dato pari a -0,3% rispetto al corrispettivo 2016. Tale dato corrisponde ad un fatturato totale di € 12.053.000,00.

    Osservatorio FCP-Assoradio – Agosto 2017
    Il commento del Presidente FCP-Assoradio Fausto Amorese

    “L’Osservatorio FCP-Assoradio rileva ad Agosto una sostanziale stabilità del fatturato pubblicitario rispetto al corrispondente mese del 2016, e una progressione del +6,7% verso il 2015. Nel mese si evidenzia la crescita di diversi settori, in particolare Distribuzione, Abitazione, Finanza/Assicurazioni. Se consideriamo i primi otto mesi del 2017 i ricavi pubblicitari del mezzo restano ampiamente in terreno positivo facendo registrare un incremento del +3,2% verso il 2016 e del +4,5% verso il 2015”.

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  • Mercato Edizioni Master in concessione a Triboo Media

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    DailyNet 27/09/2017

    Triboo Media, concessionaria del Gruppo Triboo, amplia la propria offerta editoriale grazie all’l’ingresso dei prodotti digital di Edizioni Master, il noto gruppo specializzato nel mercato dei periodici, dei collezionabili e dei web magazine.ExpErIENcE SYSTEMSLa concessione riguarda nello specifico solo alcuni dei prodotti del Gruppo, ossia Più sani e più belli, Turisti per caso, Telefonino.net, Film Review, I-Dome.it, Videogame.it, Punto-Informatico.it e New Street. Con l’ingresso dei nuovi brand, Triboo Media rafforza il proprio posizionamento strategico nelle diverse verticalità tematiche in cui è attiva a livello di editore e concessionaria, andando ad arricchire il nuovo assetto legato agli Experience Systems, la proposizione commerciale dei diversi ecosistemi media gestiti che punta alla valorizzazione dei publisher premium nell’ottica della crescita competitiva. Grazie alla concessione di Videogame.it, Punto-Informatico.it e Telefonino.net, il sito con il più ampio e dettagliato database di cellulari e palmari presente sul web, si consolida il polo storico editoriale di Triboo Media in materia di information technology, rappresentato da testate autorevoli quali HTML.it e Webnews. I nuovi siti andranno a rafforzare la proposizione dell’Experience System Tech allargando le tematiche di riferimento delle aree trasversali alla tecnologia “consumer”, “geek”, “nerd” e “dev” quali telefonia, videogames, bots e programmazione. L’audience raggiunta porta la concessionaria a un’utenza stimata di quasi 3.000.000 utenti unici (Fonte Audiweb View Giugno 2017 su tool di Deduplica) con un posizionamento di leadership sui ranking di categoria. Più sani e pure IN viaggio Di particolare rilievo anche l’ingresso di Più Sani e più belli che, insieme a Green Style, arricchisce l’offerta editoriale dedicata a tutte le sfumature del benessere, dal BIO alla cura persona, dal vegan alla sostenibilità energetica. Nella concessione, infine, rientra anche Turistipercaso.it. Il sito, eletto miglior portale di viaggi agli ultimi Macchianera Awards, raccoglie oltre 21 mila diari di viaggio e contenuti video esclusivi ed originali che raccontano luoghi, itinerari e culture, affermandosi sempre di più come punto di riferimento per tutti gli utenti interessati al settore viaggi e turismo.

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  • Editoria A Ediland Meeting l’industria editoriale cerca le soluzioni di fronte a un cambiamento irreversibile

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    DailyMedia 25/09/2017

    in un mercato dove l’informazione di valore rimane un punto di riferimento fondamentale e l’innovazione tecnologica continua senza sosta (l’ultima frontiera sono i droni), bisogna prendere atto che gli indicatori economici si sono stabilizzati, purtroppo, a un livello più basso delle previsioni. Non si può più, quindi, parlare di una crisi del settore, ma di una situazione di riferimento con la quale confrontarsi e alla quale adeguarsi”. Nelle parole di Gianni Paolucci, Presidente Asig, il senso dei due giorni di dibattito di Bologna, il 19 e 20 settembre, nell’ambito di Ediland Meeting 2017, la conferenza sull’industria editoriale e della stampa promossa da Fieg (Federazione Editori Italiana Giornali), Asig (Associazione Stampatori Italiana Giornali) e Osservatorio Tecnico “Carlo Lombardi” per i quotidiani e le agenzie di informazione. Profonda crisi, anche nelle regole Il direttore generale della Fieg, Fabrizio Carotti, ha sottolineato come “la profonda crisi che attraversa l’editoria imponga cambiamenti importanti, nella struttura delle aziende e nelle regole del settore che devono tener conto dei diversi livelli economici raggiunti. I cambiamenti devono riguardare tutti gli ambiti, nessuno escluso. Con la legge sull’editoria richiesta dalla Fieg, promossa dal Governo e approvata dal Parlamento lo scorso anno, si sono fatti significativi passi in avanti per garantire il necessario processo di trasformazione ed evoluzione del settore grazie ad alcune misure di fondamentale importanza: dalla modernizzazione e liberalizzazione del sistema distributivo, per favorire una maggiore capillarità e presenza di quotidiani e periodici sul territorio, allo sblocco dei prepensionamenti e all’attuazione delle misure utili per un effettivo passaggio generazionale nelle imprese editrici. Nelle prossime settimane è atteso un ulteriore passo in avanti con il varo del decreto attuativo del credito d’imposta sulla pubblicità incrementale, misura necessaria per una ripresa degli investimenti nel settore”. Il filo rosso della ricerca I partecipanti al convegno si sono confrontati su tutti i temi rilevanti per il settore, dalla diffusione alla pubblicità, dai prodotti digitali al rapporto con i giganti del web, sino a quelli legati alla produzione ed alla logistica. Il filo rosso è stata la ricerca di nuovi equilibri e modelli di business sostenibili per un settore che in pochissimi anni ha visto sconvolti i propri parametri di riferimento. I dati riassunti nel “Rapporto 2017 sull’industria italiana dei quotidiani”, la pubblicazione edita da Asig e dall’Osservatorio tecnico “Carlo Lombardi”, raccontano di un’industria che ha perso negli ultimi dieci anni il 50% delle copie vendute e oltre il 60% del fatturato pubblicitario, ma che mantiene dimensioni più che rispettabili: ogni giorno escono dalle rotative dei circa 60 stabilimenti di stampa del paese quasi quattro milioni di copie di quotidiani, che alimentano un sistema distributivo di 28.000 punti vendita che generano a loro volta, tenendo conto anche dei periodici, oltre due miliardi di atti di acquisto ogni anno. Cambiamento irreversibile “Non è un problema di crisi, ma di cambiamento irreversibile e strutturale dell’industria. È necessario cambiare i modelli di business, immaginando il circuito dell’informazione di qualità come un triangolo le cui tre punte sono il buon giornalismo, la tecnologia, il marketing”. Così Giuseppe Cerbone, amministratore delegato di Ansa. Accanto ad essi, come in qualunque settore industriale, è necessaria la voglia di rischiare e di innovare soprattutto per intercettare i gusti e gli interessi degli under-45 che tendono a trascurare la carta stampata a vantaggio di altri strumenti di informazione. Tante facce, un solo problema Nel convegno sono state analizzate le diverse sfaccettature di un unico problema: la sostenibilità economica di un comparto investito da un cambiamento tecnologico e di abitudini di consumo che non ha precedenti. Il panel dedicato alla pubblicità, moderato da Massimo Martellini, presidente della Federazione delle Concessionarie di Pubblicità, ha provato a delineare una possibile strategia di supporto e di sinergia tra il mezzo tradizionale – la carta – e i prodotti digitali. Alle opportunità e ai rischi del digitale – e al difficile rapporto delle aziende editoriali con i giganti del web come Google e Facebook – era dedicata la seconda tavola rotonda, moderata da Marco Pratellesi, condirettore AGI, alla quale hanno partecipato Claudio Giua del gruppo GEDI, Massimo Colombo del Sole 24Ore, e i manager delle più importanti aziende che forniscono prodotti e servizi per il trattamento digitale delle informazioni. Un terzo panel, dedicato all’ottimizzazione dei sistemi di produzione, ha illustrato le novità tecniche e di processo nell’area della produzione industriale dei quotidiani.

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